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在開(kāi)展工作過(guò)程中善于研究、探討和總結(jié)，積極適應(yīng)新形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，不斷解決新問(wèn)題。單純的行政命令或純粹的思想工作不是煙草企業(yè)員工管理的最佳模式
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明顯，現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)更加豐富。
（1）建立基于市場(chǎng)導(dǎo)向的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系不等于營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化、市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)或孤立于市場(chǎng)，旨在革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
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停留在舊有的運(yùn)作模式中，偏執(zhí)的認(rèn)為規(guī)定、程序只是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，在實(shí)際操作中顛倒工作流程、違背工作制度、肆意自由發(fā)揮，為腐敗行為的產(chǎn)生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和條件
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左右的煙葉農(nóng)場(chǎng)，絕不貪大求快，主要是通過(guò)典型帶動(dòng)，積極探索‘種植在戶(hù)、服務(wù)在社’的運(yùn)作
模式”。談到如何種煙，該縣高級(jí)農(nóng)藝師孫師傅這樣告訴筆者?；?/div>
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突破”的發(fā)展格局，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群也從現(xiàn)代終端開(kāi)始向周邊慢慢輻射擴(kuò)散，為下一步更多現(xiàn)代卷煙零售終端的建立奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而形成現(xiàn)代終端示范一條街等集群模式。以現(xiàn)代卷煙
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執(zhí)行委員會(huì)提議，政府應(yīng)考慮采用瑞士模式，與煙草企業(yè)合作開(kāi)發(fā)智能手機(jī)應(yīng)用程序，供執(zhí)法人員使用。圖為該國(guó)海關(guān)官員在清點(diǎn)走私卷煙。
技術(shù)創(chuàng)新確保供應(yīng)鏈安全
從加密
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;城區(qū)及城郊市場(chǎng)的銷(xiāo)售量占據(jù)了一個(gè)較高的絕對(duì)值，而農(nóng)村市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況一直不見(jiàn)起色?，F(xiàn)階段我們的卷煙品牌培育模式中，城區(qū)及城郊市場(chǎng)都是將順?shù)N品牌銷(xiāo)售工作與新品牌培育工作區(qū)別來(lái)對(duì)待
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正常工作，他們研究后對(duì)驅(qū)動(dòng)電機(jī)的控制模式進(jìn)行了調(diào)整，很快就排除了故障。還有一次，工藝風(fēng)機(jī)變頻器因溫度過(guò)高報(bào)警，他們檢查后發(fā)現(xiàn)，是
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煙“小竅門(mén)”，還在廣大煙農(nóng)中推廣了“地模式”種煙法，平均每畝增產(chǎn)20%。
2011年，白果村征得農(nóng)戶(hù)同意規(guī)劃野茶園100畝土地種植烤煙。由于該片土地容易
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轉(zhuǎn)變角色，扮演好角色，恪守行為規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，釋放管理紅利，推進(jìn)管理創(chuàng)一流，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，
