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進(jìn)行收集，一方面可結(jié)合本地零售戶(hù)特點(diǎn)來(lái)選擇地毯式鋪開(kāi)或選點(diǎn)推廣模式，另一方面還可用成功案例說(shuō)服客戶(hù)，或提供案例給客戶(hù)做為經(jīng)營(yíng)參考。三是以品牌特點(diǎn)為基礎(chǔ)
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局（公司）黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織有五項(xiàng)技術(shù)，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。煙草專(zhuān)賣(mài)
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）開(kāi)展新商盟網(wǎng)上訂貨工作的推進(jìn)中，在其他客戶(hù)經(jīng)理還在為如何才能說(shuō)服客戶(hù)加入“新商盟”訂貨模式時(shí)，胡濤同志卻能善于創(chuàng)新工作思路，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)
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、企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征及其功能
1、企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度
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;從2008年開(kāi)始，我逐步建立了“店鋪零售網(wǎng)、電話(huà)服務(wù)網(wǎng)、購(gòu)物互聯(lián)網(wǎng)”三網(wǎng)并行的新型營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式。通過(guò)這樣模式的轉(zhuǎn)換，很快使自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷加大，顧客
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管理方法在延安卷煙廠實(shí)施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測(cè)量、試驗(yàn)
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工作會(huì)議”，對(duì)桂陽(yáng)煙葉質(zhì)量作了充分肯定。省農(nóng)業(yè)廳于會(huì)后確定在桂陽(yáng)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)模式栽培”試驗(yàn)，現(xiàn)在各地?zé)焻^(qū)普遍推行的高垅單行栽培、平衡施肥、成熟采摘等技術(shù)基本上都是“優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)模式
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、461”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，卷煙銷(xiāo)售數(shù)量和檔次迫切需要提高，傳統(tǒng)的粗放式的營(yíng)銷(xiāo)模式已難以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求；專(zhuān)賣(mài)管理方面，由于打假形勢(shì)的變化
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推行成書(shū)式、卡片式學(xué)習(xí)模式，精心編印《四書(shū)五經(jīng)一對(duì)一》、《學(xué)海拾貝》、《一周一箴》等系列，翻印下發(fā)《堅(jiān)定信心，擁抱春天》、《重讀老子的當(dāng)下意義》、《華為的冬天
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商業(yè)企業(yè)首家通過(guò)認(rèn)證的煙葉質(zhì)量管理體系。
三門(mén)峽市煙草公司在導(dǎo)入煙葉質(zhì)量管理體系過(guò)程中，將煙農(nóng)納入生產(chǎn)人力資源管理范疇，積極創(chuàng)新煙農(nóng)管理模式，逐步建立了以
