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。但要將煙葉按比例配置，同時確保卷制過程中不同煙葉的比例合適、卷制的松緊度合適、還要讓雪茄顯得好看，需要非常豐富經(jīng)驗的累積。一個工人要獨(dú)自卷制出一支緊實度好、配置合理的雪茄
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、30000多米分管，對設(shè)計不完善的地方進(jìn)行標(biāo)記，對施工不合理之處第一時間與施工方對接整改。
最終，在集團(tuán)的幫助與支持下，一步步完善項目
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集中研學(xué)，合理吸收基層單位黨政負(fù)責(zé)人參與學(xué)習(xí)研討……
從政治建設(shè)到組織建設(shè)，從思想建設(shè)到作風(fēng)建設(shè)，從紀(jì)律建設(shè)到制度建設(shè)，將軍集團(tuán)始終堅持結(jié)合
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口糧煙，壓縮至剛需，對結(jié)構(gòu)提升帶來很大挑戰(zhàn)，從最近一段時間的銷售結(jié)構(gòu)看，要保持合理的結(jié)構(gòu)提升進(jìn)而實現(xiàn)既定目標(biāo)，壓力非常大
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，推動全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷向前邁進(jìn)。
下沉力量 為基層發(fā)展助力
高質(zhì)量的發(fā)展，要有高質(zhì)量的人才做支撐。
員工隊伍年齡老化、梯次結(jié)構(gòu)不合理、文化程度不均
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地投入到了包裝機(jī)快速換牌的攻關(guān)中來。簡單說，包裝機(jī)快速換牌方法就是要在現(xiàn)有生產(chǎn)模式下，在無法降低換牌頻次的前提下，尋找合理有效的方式和方法，降低
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，認(rèn)為“紅色驛站”為提升卷煙零售市場管理水平找到了很好的“切口”，會對保障零售客戶合理利益產(chǎn)生積極意義。
如何為終端注入“紅色能量”，發(fā)揮黨員零售客戶的標(biāo)桿
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;政府部門、煙草企業(yè)、煙民、非煙民、控?zé)熑耸俊總€角色都有自己的合理訴求，同樣，煙民也有自己的訴求。
對于不吸煙的普通民眾而言，他們擔(dān)心的點(diǎn)無外乎煙民在吸煙
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增效，指導(dǎo)他們合理設(shè)計陳列，科學(xué)促銷，通過積分、贈品、免費(fèi)體驗及其它商品促銷等措施帶動卷煙去庫存。對公司有訴求的要及時向公司反饋，主動回應(yīng)
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，按照“定人、定崗、定責(zé)”的“三定”原則和“專倉儲存、專人保管、專賬記錄”的“三?！币?#xff0c;開展?；钒踩珜ｍ椪?#xff0c;引導(dǎo)干部職工安全合理使用危險化學(xué)品
