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煙草對標國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和模式，積極搭建平臺、優(yōu)化生態(tài)，構(gòu)建更加靈活完善的人才發(fā)展政策，營造公平競爭、有序流動的人才學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。
著眼青年人才成長
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，全縣全面推行專業(yè)化分級散葉收購模式，狠抓煙葉等級質(zhì)量，上等煙葉比例近71%，同比增長五個百分點；收購均價13.9元/斤
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，當(dāng)前管理辦法和理念比較陳舊，有些縣級局的管理理念不夠先進，尚未完全跟上現(xiàn)代的管理模式。
（二）從體制上來看，企業(yè)
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推廣“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的促增收模式發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，油茶林地可由貧困戶分塊承包種養(yǎng)，油茶的提煉、包裝、銷售由專業(yè)合作社統(tǒng)一運作，貧困戶還可
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開設(shè)“1元店”推進C2M產(chǎn)業(yè)帶經(jīng)濟、每日優(yōu)選在供應(yīng)鏈生態(tài)大會上宣布“百億俱樂部”計劃、阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)大力布局“產(chǎn)地倉+銷地倉”模式……耳熟能詳?shù)牧闶凵?#xff0c;一一都在布局廝殺
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;加大考核力度，實行重獎重罰，組織安全培訓(xùn)，推行案例教育等措施?！皬娖?#43;考核”是典型的傳統(tǒng)安全管理的模式。被動做的事情都會產(chǎn)生應(yīng)付現(xiàn)象，強迫
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，實行黨員積分制管理，通過“1+4”考核模式，把黨員履行義務(wù)情況和任務(wù)指標、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展等工作逐一分解量化，每月進行考評
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扶智。在各縣市區(qū)局扶貧工作隊的指導(dǎo)下，一大批類似王榮強的家庭經(jīng)營模式應(yīng)運而生。遠安縣九里崗村、長陽縣雙龍村、秭歸縣天井坪村中的部分貧困戶在駐村隊員的幫助下，相繼辦起了家庭
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中煙體驗“產(chǎn)品+服務(wù)+體驗”為一體的新零售模式，利用社交媒體的生產(chǎn)力和影響力，持續(xù)生產(chǎn)豐富原生內(nèi)容，以創(chuàng)意內(nèi)容傳遞了開放、時尚的寬窄文化
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氣，對8戶貧困戶進行勞動力構(gòu)成、地塊經(jīng)濟模式、貧困原因等多方面進行了長達半月摸底，結(jié)合上級產(chǎn)業(yè)扶貧政策，與貧困戶吃住在一起，相互溝通、討論經(jīng)濟作物時令
