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的方式，控品牌、調(diào)狀態(tài)、優(yōu)環(huán)境，進(jìn)一步擴(kuò)大省產(chǎn)煙、金圣煙的銷量占比。一方面，要營造省產(chǎn)煙擴(kuò)銷的市場(chǎng)環(huán)境。強(qiáng)化省外競(jìng)品煙的調(diào)控管理，適度控制省外競(jìng)品
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。
零售戶：王華祥
經(jīng)營模式：大型超市
經(jīng)營心得：巧抓進(jìn)貨渠道選擇，以成本控制贏取收益，實(shí)現(xiàn)“以小換大”效應(yīng)。
同樣一個(gè)
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（東方）。
今年有些兒女給長(zhǎng)輩買煙，都選擇低焦油卷煙或者細(xì)支卷煙，因?yàn)橛泻芏嗟膬号⒉恢С珠L(zhǎng)輩吸煙，可是又些長(zhǎng)輩的習(xí)慣又不能控制
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，還是一個(gè)個(gè)抱住那些被送過來的同事，心情都還能控制，但當(dāng)最后看到那兩位把大家送過來，自己卻沒有助力過來的戰(zhàn)友轉(zhuǎn)身的一刻，眼淚禁不住流了下來
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是通過變量的相關(guān)系數(shù)矩陣內(nèi)部結(jié)構(gòu)的研究，找出能控制所有變量的少數(shù)幾個(gè)隨機(jī)變量去描述多個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。
為了確認(rèn)客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪時(shí)長(zhǎng)與“客戶服務(wù)”滿意度之間的關(guān)系，
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防控制室、配電房、水泵房、發(fā)電機(jī)房、信息機(jī)房等重點(diǎn)部位開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題要明確責(zé)任，落實(shí)人員，強(qiáng)化措施，及時(shí)整改，確保各大消防系統(tǒng)
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系統(tǒng)和智能控制系統(tǒng)等科技產(chǎn)品。按說在同輩人中都屬突出的優(yōu)秀人才、吃過苦的張某俊，在有希望的科技行業(yè)，沿著事業(yè)軌跡發(fā)展下去將有廣闊的前程，然而和所有的故事相似又不
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的病蟲害，但因?yàn)榧夹g(shù)控制得好，影響并不大。減產(chǎn)部分因?yàn)橛斜ｋU(xiǎn)，還得了160元的賠償?！币粋€(gè)月前，陳志輝購置了一臺(tái)新的面包車，用來家用
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控制互助數(shù)量，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，防止因?yàn)榛ブ啛煯a(chǎn)生矛盾，引發(fā)客戶不滿。
二、落實(shí)拜訪，提升客戶拜訪成效
客戶拜訪是卷煙營銷服務(wù)的基礎(chǔ)性
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后，煙草一躍成為世界上最廣泛的快消品之一。在德國陷入空前的通貨膨脹之時(shí)，德國人甚至還將美國進(jìn)口的萬寶路牌香煙作為貨幣使用。
盡管煙草的追捧者眾多，但控制煙草
