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煙草在線專稿 作為卷煙營(yíng)銷一線工作的他們，每天都有固定的工作模式，每天也有不一樣的工作方法，有心酸也有快樂(lè)，有動(dòng)力也有壓力。但不管是心酸
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黨建創(chuàng)建結(jié)合。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出廉政文化，著力加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，在正常堅(jiān)持支部“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新黨建文化新模式
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;縣政府將上年的烤煙農(nóng)特稅全部用于下年的烤煙生產(chǎn)，并對(duì)烤煙生產(chǎn)所需專用化肥和烤煤實(shí)行明補(bǔ)，煙農(nóng)每交售1擔(dān)煙葉兌現(xiàn)兩項(xiàng)補(bǔ)貼55元；市組織模式創(chuàng)新大戶樣板、縣小區(qū)域特色
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、營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變和機(jī)制變革三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！? 第三，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)把行動(dòng)落實(shí)到集團(tuán)發(fā)展的新目標(biāo)、新要求上來(lái)?！? 要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹好
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，始終保持一顆健康向上的心態(tài)。
自2008年以來(lái)，煙草公司為了解決種煙農(nóng)戶減少，種煙勞動(dòng)力弱等問(wèn)題，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，成立煙農(nóng)
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。一些縣級(jí)局市場(chǎng)監(jiān)管理念落后、模式陳舊，方法單一，缺乏創(chuàng)新。日常監(jiān)管過(guò)程中，不會(huì)帶問(wèn)題上市場(chǎng)，檢查無(wú)計(jì)劃，無(wú)重點(diǎn)，僅
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;是成功者勝人一籌的第一思維模式。據(jù)說(shuō)，美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基小的時(shí)候家里很窮，有一天，他放學(xué)回家時(shí)經(jīng)過(guò)一個(gè)工地，看到一個(gè)穿著考究、像老板模樣的人
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中國(guó)煙草行業(yè)的巨大沖擊，為中國(guó)煙草公司開(kāi)發(fā)女士卷煙市場(chǎng)提供了較為充裕的時(shí)間和良好的環(huán)境。另外，工商協(xié)同營(yíng)銷模式，打破了地方封鎖的籬笆，基本形成
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：這次改革，可以說(shuō)是中國(guó)煙草近十年來(lái)最重要的事件之一。
老煙斗：可以說(shuō)，目前全國(guó)煙草行業(yè)的工商模式都脫胎于安徽中煙，這些有利而
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等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，探索新的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。秦前浩舉例說(shuō)，云南邊陲小鎮(zhèn)騰沖，一個(gè)綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)已初步形成了“烤煙—油菜?水稻
