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和實(shí)事求是的觀點(diǎn)，在把握尺度方面真正做到“恰如其分”，絕不能過(guò)于主觀隨意，更不能夠產(chǎn)生悲觀失望或者消極的情緒。個(gè)別煙草從業(yè)人員對(duì)待社會(huì)控?zé)煹睦斫馀c認(rèn)識(shí)有不到位
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，如何發(fā)揚(yáng)“工匠精神”把工作做細(xì)、做實(shí)、做到位呢？我們請(qǐng)來(lái)幾位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，聽(tīng)聽(tīng)他們是如何詮釋“工匠精神”的內(nèi)涵的---
客戶經(jīng)理：張洪兵
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;小戶銷售占比不高，這一方面是小戶的銷售能力有限，一方面是客戶經(jīng)理走訪不到位，貨源供應(yīng)不足，小戶從大戶家拿貨，或者購(gòu)進(jìn)一些亂渠道卷煙
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奔小康?！痹颇鲜煵輰Ｙu局（公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理陳衛(wèi)東說(shuō)。
抓到位：首創(chuàng)“項(xiàng)目管理局”制度
形成了煙草產(chǎn)業(yè)幫扶精準(zhǔn)規(guī)劃、資金撥付緊跟項(xiàng)目、資金
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在建設(shè)中逐漸展現(xiàn)出美麗新顏。2013年，鳳岡縣以“煙草扶貧新村”項(xiàng)目為支撐，整合其他各項(xiàng)資金共1100萬(wàn)元，將臨江村打造成為“美麗鄉(xiāng)村”升級(jí)版。
資金到位后
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因地制宜，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)，全力破解影響和制約卷煙品牌培育的“瓶頸”問(wèn)題，將卷煙品牌培育工作落實(shí)到位，真正抓出成效，努力實(shí)現(xiàn)卷煙
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協(xié)同溝通，大家出會(huì)從思想上、行動(dòng)上擰成一股繩，有利于“天價(jià)煙”的治理形成良性循環(huán)的機(jī)制。把治理工作做好、做到位。
客戶經(jīng)理：萬(wàn)明生
觀點(diǎn)
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;容易出現(xiàn)卷煙營(yíng)銷服務(wù)、業(yè)戶指導(dǎo)以及品牌培育等活動(dòng)的開(kāi)展不到位，信息傳遞渠道不順暢，貨源政策傳達(dá)缺少力度等問(wèn)題。
二、有效解決“冷漠”營(yíng)銷問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策
對(duì)策一
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參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)有效的營(yíng)銷宣傳和品牌培育，使得卷煙品牌逐漸為廣大卷煙消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)和接受。如果卷煙品牌培育和營(yíng)銷策略的尺度把握不到位或不準(zhǔn)
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關(guān)鍵的、本質(zhì)的東西，才能把問(wèn)題徹底解決好，解決到位?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)在關(guān)心關(guān)懷卷煙營(yíng)銷人員方面也應(yīng)當(dāng)這樣，在正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前卷煙營(yíng)銷人員管理方面存在的突出
