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，我們也不難看出，其實高檔煙還是有市場的，只要我們細(xì)心觀察市場，合理運用銷售技巧，就可以盡快解決高檔煙庫存問題。
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發(fā)現(xiàn)，還有一些零售戶在卷煙銷售方面存在急性毛躁的問題。主要是這些零售戶急于想把前期受疫情影響的損失追補回來。疫情之后，零售戶積極主動賣煙，只要合理
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建設(shè)為契機(jī)，向英力百貨店提供針對性的指導(dǎo)。為提高店面形象，他與其他幾位黨員連夜為客戶派送煙柜；為構(gòu)建合理的店面布局，他組織全體客戶經(jīng)理集中行動攜手
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，指導(dǎo)許阿姨根據(jù)周邊消費人群合理訂貨，稍有空閑，她便到店里幫助站臺銷售。許阿姨年紀(jì)大了，記性不太好，她就一遍遍教銷售技巧、推卷煙賣點。在
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品牌培育術(shù)語理解較慢較淺。這種情況下，如果個別客戶經(jīng)理沒有合理區(qū)分他們之間存在的差異化，沒有對轄區(qū)零售戶進(jìn)行分門別類，所開展的卷煙品牌培育方式只是一味地過于
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車間措施全。為復(fù)工返崗人員建立健康檔案，定人定時進(jìn)行體溫測量、室內(nèi)消毒，分時段分批次分區(qū)域輪保設(shè)備，合理調(diào)配人員保證最多機(jī)組運行……各卷煙廠多措并舉
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投放策略，合理調(diào)整投放品規(guī)寬度、單品單戶投放量和供應(yīng)總量，做到因時施策、精準(zhǔn)投放。
精準(zhǔn)服務(wù)消費。面對疫情影響下的“消費流失”，黃岡市局立足
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，持續(xù)提升“放”的含金量，增強(qiáng)“管”的有效性，提升“服”的滿意度。
圍繞“合理增長、高效監(jiān)管、便民快捷、和諧共贏”市場狀態(tài)改革總目標(biāo)，重慶市
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，品牌的熱情和重心也更集中于立足長遠(yuǎn)的提前布局、合理卡位。實際上，如果剔掉頭部品牌、成熟產(chǎn)品的市場切割，相當(dāng)一部分中支煙還只停留在解決有無這個層面，銷量
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的基礎(chǔ)上，市場部將因疫情影響落下的銷量合理分配到每周，提前將銷售目標(biāo)按時間預(yù)測到每輪，按市場預(yù)測到類別，按需求預(yù)測到品牌，使卷煙經(jīng)營在
