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分公司直至一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員出于各種考慮、以完成銷(xiāo)售任務(wù)為最大目標(biāo)，忽視了品牌培育的重要意義。公司的品牌培育大多停留在卷煙上柜、策略開(kāi)展、銷(xiāo)售增量操作層面上，品牌跟進(jìn)機(jī)制尚未健全
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了中國(guó)煙草企業(yè)國(guó)際化的大方向，監(jiān)管制度則在更廣泛的操作層面上影響著煙草企業(yè)全球化的興衰成敗。
三是對(duì)文化差異不夠重視。中國(guó)煙草企業(yè)在確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中所面臨的另一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)則是文化
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和時(shí)機(jī)，比如春節(jié)、元旦、五一等節(jié)日，實(shí)際操作情況和方案要求等環(huán)節(jié)要綜合考慮。二要在事件上與實(shí)際情況相結(jié)合，這里主要是提到事件營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用，比如十一
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能再熟悉的那輛汽車(chē)，在年復(fù)一年日復(fù)一日的行駛過(guò)程中感覺(jué)很枯躁，而不大的操作空間更是增添了審美疲勞。當(dāng)小金遞給我一支‘紅金龍（楚風(fēng)）’的時(shí)候
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;接受農(nóng)業(yè)科技、羌繡針織、手工制作、計(jì)算機(jī)操作等教育培訓(xùn)，還可以進(jìn)行健康檢查。同時(shí)，依托成都“嬌子愛(ài)心家園”服務(wù)總站和“嬌子愛(ài)心家園”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，村民們還可宣傳
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不能對(duì)高架庫(kù)實(shí)施可靠有效的滅火保護(hù)，不適合在高架庫(kù)使用。
高架庫(kù)結(jié)構(gòu)與火災(zāi)特點(diǎn)
高架庫(kù)是無(wú)人操作的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，貨架高度均超過(guò)12米，具有高度高、空間大
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開(kāi)支實(shí)行“一支筆審批”制度，財(cái)務(wù)不公開(kāi)，回避財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)行暗箱操作。制度形同虛設(shè)，廉潔自律只是掛在嘴上，記在本上，
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，大部分預(yù)警均與營(yíng)銷(xiāo)中心大起大落的貨源投放有直接的關(guān)系，零售客戶(hù)根據(jù)自己的庫(kù)存和資金來(lái)確定需求量，在此方面未發(fā)現(xiàn)一些可疑的問(wèn)題。
按照國(guó)家局的操作規(guī)范
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;雖然她文化水平不高，但她的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)已能很好地彌補(bǔ)文化不足所帶來(lái)的缺陷，能合理參考消費(fèi)者的意見(jiàn)，參考同品牌歷史銷(xiāo)售情況來(lái)理性看待同檔次的新品，
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、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線(xiàn)，圍繞“客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，每月通過(guò)“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的操作開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作。
客戶(hù)經(jīng)理作為煙草商業(yè)企業(yè)在卷煙
