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保持幾種自己的特色煙草，既滿足不同客戶的需求，也避免無謂的競爭。以期做到和諧相處，互利雙贏！
圖為亡羊補牢
成語“亡羊補牢”原指因羊圈破損
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，一定要與一般的工作人員體驗有所不同，其眼光應(yīng)該更辛辣，看到的問題應(yīng)該更深刻，所拿出的解決方案也應(yīng)該更權(quán)威，而不是停留于表面。
小
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的電子煙有30種不同的味道。如此算來，還沒有完成尼古丁含量鑒定，生產(chǎn)商和銷售商就面臨破產(chǎn)“前奏”。此外，巨額的檢驗費成本，也使電子煙業(yè)界根本沒法
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，“工地上的活強度大，抽根煙提提神也挺好?！???? 做完項目回校，小韓發(fā)現(xiàn)班上不少男同學和他一樣抽起了香煙，但學校和工地環(huán)境不同，
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;What，How）真實客觀描述操作動作，撰寫出具有較強操作性的工作手冊。規(guī)范的管理體系像一只“無形的手”指導著各工作部門和工作人員在不同的崗位，縝密規(guī)范
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專題學習通知，印發(fā)專題學習內(nèi)容、發(fā)放法律書刊等形式，引導員工自覺學習法律法規(guī)。3年來，共印發(fā)法制宣傳專題學習內(nèi)容22篇，針對不同層面，
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的市場表現(xiàn)及消費者對品牌的訴求。
3、細分目標市場、通過產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化進一步滿足細分市場。明確同種品牌不同規(guī)格的客戶群、在壯大主銷規(guī)格的同時確保其他規(guī)格卷煙的快速成長。
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;正如我們在上個財季所預測的那樣，2014財年第一財季的銷量同比下降很多，是因為不同尋常的結(jié)轉(zhuǎn)裝運量下降，使截至2013年6月30日財季的經(jīng)營業(yè)績下降。隨著南美洲
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們有所不同的是，糜寒松背著一只寫有“與客戶共創(chuàng)成功”的背包，這只背包正是他平日里走訪客戶背著的背包。
逛街為何背著工作用的包？原來，客戶經(jīng)理糜寒
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和閑散的勞力組織起來，形成“互助組”，發(fā)揮技術(shù)、勞力、煙機設(shè)備優(yōu)勢互補。一是技術(shù)互助，在煙葉采收、烘烤等重點環(huán)節(jié)，將農(nóng)戶間不同的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來
