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在完成硬性生產(chǎn)、經(jīng)營等任務(wù)與抓好企業(yè)文化“軟管理、軟支撐”工作之間，還不能真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。同時，個別員工認為企業(yè)文化建設(shè)和宣貫應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)
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;使問題不能及時發(fā)現(xiàn)，暴露出我們工作中的缺陷。
3、不文明執(zhí)法，影響煙草專賣形象
在煙草專賣執(zhí)法隊伍中，有少數(shù)執(zhí)法人員素質(zhì)差，執(zhí)法不文明
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組組長考核支付，對不能按時和按標準完成作業(yè)的環(huán)節(jié)，除要求返工外，分環(huán)節(jié)每畝延時1天扣除20元，扣完為止。
五是制定合理分配辦法。合作社按照
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的服務(wù)品牌建設(shè)。當(dāng)前，卷煙營銷工作在“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的指引下，已進入大品牌營銷新階段。衡量一個品牌是不是大品牌，能不能成為大品牌，最終
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。
卷煙品牌二維評估模型各項指標，涉及工業(yè)、商業(yè)、市場、消費者等多層面因素。雖然在目前的行業(yè)運行體制下，卷煙市場還無法避免政策性的宏觀調(diào)控，一些因素尚不能完全
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;我們也有幾點需要重視：
3.1提高品牌上柜率，注重生動化陳列。由于卷煙商品廣告投放的局限性，不能直接傳播到消費者，要想讓消費者知道卷煙品牌
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，加上國際控?zé)熃M織的要求，一個新品牌的推出不能像普通商品一樣通過大面積電視等媒體廣告形式向消費者宣傳新品牌，最直接有效的方法就是通過零售戶直接向消費者進行宣傳
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戶進行處理，從而影響到煙草行政執(zhí)法效率和公正；權(quán)限不明。比如，煙草行政執(zhí)法檢查的范圍僅限于生產(chǎn)經(jīng)營場所，專賣執(zhí)法人員不能對經(jīng)煙戶住宅或其他私人
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新產(chǎn)品上市以后，要想很快讓零售客戶接受和認可，首先要讓消費者了解的該新產(chǎn)品的特性和與其他同類商品的比較優(yōu)勢。很多時候由于客戶經(jīng)理本人對培育品牌不了解，不能回答
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和色澤分布，嚴格區(qū)分不同等級、不同質(zhì)量的煙葉。這一純手工工藝環(huán)節(jié)，能夠完成現(xiàn)代機械和數(shù)字化系統(tǒng)不能完成的任務(wù)，確保將最優(yōu)質(zhì)、最上乘的煙葉用到嬌子產(chǎn)品中。在這條專線
