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;“終端為王”的銷售局面反應(yīng)了消費(fèi)引導(dǎo)市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷鐵律，但我們也常常為技術(shù)創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新帶來高價(jià)高利潤(rùn)空間而振奮不已，我們也常常為適應(yīng)現(xiàn)有
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。這種思想觀念的存在導(dǎo)致其在對(duì)飯店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，沒有根據(jù)消費(fèi)需求變化，適時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，在管理上過于松散粗放，依然保持著開業(yè)之初的經(jīng)營(yíng)管理模式
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順體制，按照科學(xué)管理、民主管理、依法管理、以人為本的原則，強(qiáng)化管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式
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目標(biāo)，以擇優(yōu)布局、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、完善產(chǎn)前投入、科技興煙、生產(chǎn)組織管理模式等方面為著力點(diǎn)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為契機(jī)，緊緊依靠種煙農(nóng)戶，克服在發(fā)展中的不足
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;依托品牌整合這種增長(zhǎng)模式迅速實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌規(guī)模的超常規(guī)增量；“內(nèi)生型”增長(zhǎng)方式，即對(duì)“雙喜”原有產(chǎn)品系列的培育，通過加大老產(chǎn)品培育力度和新產(chǎn)品推廣力度實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌
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和破案難度大等特點(diǎn)，在現(xiàn)有監(jiān)管模式下，很難為專賣執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)和查處。
受歷史、客觀、傳統(tǒng)、科技等因素的制約，相對(duì)日新月異互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而言，網(wǎng)絡(luò)
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區(qū)盲目引導(dǎo)煙農(nóng)發(fā)展合作社，卻對(duì)合作社聯(lián)合生產(chǎn)的目的和意義不明確，以至于經(jīng)營(yíng)模式單一、流于形式、疏于管理，造成了管理混亂、責(zé)權(quán)不清、產(chǎn)權(quán)不明的現(xiàn)象。合作社在運(yùn)
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加大。正基于此，在二十世紀(jì)九十年代初期，配方小組對(duì)“中華”配方體系進(jìn)行了相應(yīng)的變動(dòng)，從原來的“少地區(qū)、少等級(jí)、大比例”的配方模式向“多地區(qū)、多等級(jí)、小比例
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企業(yè)及執(zhí)法人員受到傳統(tǒng)的、行政式的執(zhí)法模式的影響，思想過于主觀。其片面地認(rèn)為卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)具有處理無證業(yè)戶的絕對(duì)權(quán)力，卷煙零售業(yè)戶只能接受企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求，
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，起到非常重要的作用。同時(shí)，由于信息化手段在煙草行業(yè)的不斷運(yùn)用，傳統(tǒng)的電話訪銷模式漸漸地被網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上營(yíng)銷的模式所替代。因此，新上路的卷煙
