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了品牌培育由簡(jiǎn)單總量調(diào)控轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^(guò)程調(diào)控，由追求立竿見(jiàn)影變?yōu)榫?xì)作，由客戶(hù)被動(dòng)接受變?yōu)榭蛻?hù)主動(dòng)爭(zhēng)取上柜。目前，上饒基本形成了系統(tǒng)性、完整性、操作性、效果
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）煙草服務(wù)中心熱線(xiàn)。請(qǐng)問(wèn)您有什么事情需要幫助？”走進(jìn)湖南煙草服務(wù)中心的受理工作室，即可在鈴聲不斷的熱線(xiàn)電話(huà)聲中感受一派忙碌而有序的氣氛。坐席員按照操作規(guī)程仔細(xì)解答
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細(xì)微點(diǎn)；要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、按照程序來(lái)操作業(yè)務(wù)流程，將工作“做實(shí)、做精、做細(xì)”，保證符合對(duì)標(biāo)和貫標(biāo)的要求，推進(jìn)體系建設(shè)及貫標(biāo)在自身崗位上的充分實(shí)現(xiàn)
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;門(mén)店每個(gè)商品的課長(zhǎng)、組長(zhǎng)，都有機(jī)會(huì)“動(dòng)簽”。
“監(jiān)管價(jià)簽的只有店長(zhǎng)。如果店長(zhǎng)授意，下面的課長(zhǎng)、組長(zhǎng)操作很容易?！蹦硟?nèi)資企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)如是介紹。
如果店長(zhǎng)的監(jiān)控嚴(yán)厲呢
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的產(chǎn)品?！? 記者：眾所周知，商業(yè)地產(chǎn)相較住宅地產(chǎn)更不容易操作，娃哈哈相當(dāng)于從一個(gè)小學(xué)生直接跨入大學(xué)生行列，你為何在此時(shí)選擇做商業(yè)地產(chǎn)
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和溝通技巧。對(duì)顧客的提出的問(wèn)題，運(yùn)用自己所掌握的技巧，找準(zhǔn)話(huà)題，營(yíng)造一個(gè)和諧寬松的交流氛圍，避免矛盾激化。
在具體的操作過(guò)程中，
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按照相關(guān)規(guī)范要求，注重工作法的標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化管理，以推廣工作法為契機(jī)，全面落實(shí)服務(wù)品牌建設(shè)的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾，在
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，全市制定了三個(gè)目標(biāo)：一是結(jié)合“135”工作法推廣實(shí)施，打造“隴之情”終端服務(wù)品牌；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，注重工作法的標(biāo)準(zhǔn)化操作
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：通脹時(shí)代，不管是對(duì)于零售商還是生產(chǎn)商，同樣都面臨著挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一旦操作不慎不僅零售客戶(hù)，而且商品的品牌受到相應(yīng)的損害
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訂貨操作流程培訓(xùn)；二是以蘭州煙草“135”工作法的版本為基礎(chǔ)，把“135”工作法“一條主線(xiàn)、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”的工作內(nèi)容與國(guó)家局新的《卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》（
