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，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正和處理。
2、將各崗位工作人員對標(biāo)準(zhǔn)和流程的執(zhí)行情況與個人的月度績效考核掛鉤，并作為年終評先考核依據(jù)。
3. 標(biāo)準(zhǔn)和流程的執(zhí)行率不僅考核到
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年度專賣管理績效考核方案。各中隊就近期專賣管理工作的開展情況作了匯報。
會議對標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊建設(shè)、提升專賣管理執(zhí)法人員綜合水平、“兩煙”市場監(jiān)管、運用計算機現(xiàn)場提取筆錄開展便攜式現(xiàn)場案件管理優(yōu)
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區(qū)域物流資源整合。
四是圍繞“隊伍做硬”，要不斷推進基層隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機制，廣泛調(diào)動基層員工的工作積極性和創(chuàng)造性。從技能鑒定和基礎(chǔ)考核
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煙灰缸內(nèi)甚至都盛滿了煙蒂。
紹興市愛衛(wèi)會有關(guān)人士說，他們對星級飯店的控?zé)熐闆r進行考核打分后，會對于存在的問題責(zé)令其整改。同時，今后還將開展不定期的督促、檢查
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聯(lián)席會，形成思想行動的高度統(tǒng)一，對同一個區(qū)域共同監(jiān)管，共同負責(zé)，實行掛鉤考核制度。
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”，確定競標(biāo)結(jié)果。
考核結(jié)果與效益工資掛勾，以原競聘線路的畝數(shù)和擔(dān)數(shù)設(shè)為100分制，以各人今年的效益工資為基數(shù)，如果對自己競聘線路的面積和收購量
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;該鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳允剛總結(jié)回顧了2012年烤煙生產(chǎn)取得的成績，分析煙葉工作存在的問題，通報上年度各行政村烤煙生產(chǎn)考核結(jié)果，公布受表彰的優(yōu)秀烤煙種植能手、貢獻突出的種植
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，將卷煙生產(chǎn)工廠單一職能延伸為學(xué)校、實驗室和實習(xí)場所等多種職能，營造學(xué)習(xí)氛圍，建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計劃，出臺培訓(xùn)考核，有效
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農(nóng)業(yè)示范區(qū)和綜合服務(wù)型示范合作社，努力實現(xiàn)生產(chǎn)平均單產(chǎn)2.8擔(dān)以上，實現(xiàn)平均畝產(chǎn)值3500元以上，煙葉收購等級質(zhì)量達到國家局、省局、普洱市局的年度考核標(biāo)準(zhǔn)
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設(shè)備運行質(zhì)量是設(shè)備基礎(chǔ)管理成效的綜合反映，也是設(shè)備運行過程中設(shè)備保養(yǎng)、作業(yè)水平、在線維護效果的反映。2013年將加強對設(shè)備故障停機的單項考核，要求設(shè)備科、各車間要加強計劃申報
