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營(yíng)銷模式的升級(jí)轉(zhuǎn)型，將卷煙零售終端打造成品牌培育的最前沿陣地，最終對(duì)品牌培育工作形成強(qiáng)而有力的支撐。
（三）強(qiáng)化工商協(xié)同，形成
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，全省網(wǎng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)得以順利在華容召開；胡新文任協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)期間，秘書工作沒(méi)有現(xiàn)成模式，通過(guò)開闊思路，及時(shí)建章建制，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)
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科技園為釋放員工“夢(mèng)想”所作的第一件事情，就是將“彈性時(shí)間”引入工作流程中。改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)指派工作的國(guó)企模式，科技園賦予每位員工足夠的彈性時(shí)間，以彈性時(shí)間催發(fā)
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）在思想認(rèn)識(shí)上，長(zhǎng)期形成的行政式管理和服務(wù)模式，無(wú)法有效增強(qiáng)更具現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的誠(chéng)信意識(shí)。
誠(chéng)信意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)必須建立在樹立現(xiàn)代的、以人為本的服務(wù)理念之上
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，是其中關(guān)鍵原因之一。企業(yè)的員工，包括個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，其思想仍停留在原來(lái)固有的管理思維或工作模式上，不愿根據(jù)工作要求對(duì)自己的思維進(jìn)行調(diào)整。也有一些管理者
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健全需求分析機(jī)制入手，建立了3+3的預(yù)測(cè)模式，即客戶經(jīng)理從客戶需求的角度、市場(chǎng)經(jīng)理從區(qū)域市場(chǎng)狀況的角度，營(yíng)銷中心從品牌培育的角度進(jìn)行預(yù)測(cè)。在需求預(yù)測(cè)
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絡(luò)，充分發(fā)揮終端培育品牌的作用，并精心構(gòu)建工商零三方共同面向消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷模式。重點(diǎn)品牌才會(huì)走上快速發(fā)展的“快車道”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工商零三方的全面、協(xié)調(diào)、健康
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，分析零售大戶與本地?zé)煵菔袌?chǎng)變化的關(guān)系，判斷本地零售市場(chǎng)各類業(yè)態(tài)及規(guī)模的合理分布。建立零售大戶的基本網(wǎng)絡(luò)檔案，密切關(guān)注零售大戶的變化情況。
“四位一體”監(jiān)管模式
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卷煙創(chuàng)造了有利條件。筆者認(rèn)為目前工商企業(yè)培育低焦油卷煙的著力點(diǎn)是發(fā)揮行業(yè)體制優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新低焦油卷煙宣傳推廣、消費(fèi)引導(dǎo)的模式和方法，營(yíng)造健康消費(fèi)的市場(chǎng)氛圍，提高
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＋水樁”的建設(shè)模式，通過(guò)取水口、蓄水池、調(diào)節(jié)池、灌溉池及水樁的管網(wǎng)連接，切實(shí)做好煙水配套工程。
??? “煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目關(guān)系到煙農(nóng)的切身利益，
