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探索新路，形成了全員參與、寓教于樂、同慶同喜的活動模式，為員工搭建了展現(xiàn)自我、超越自我的平臺，既增強(qiáng)了干部職工的凝聚力、向心力，又不
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的車庫或者大學(xué)宿舍里面搗騰新玩藝的年輕人。為什么？因?yàn)樘O果和谷歌這樣的大公司，發(fā)展路徑和商業(yè)模式已經(jīng)顯而易見并清晰，但是那些車庫或者大學(xué)宿舍的年輕人，
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了“鐵交椅”，形成了能上能下的用人模式?；鶎拥闹袑痈刹渴菎徫坏呢?zé)任承擔(dān)者和工作實(shí)施者，是完成好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，而中層人員成為干部成長追逐崗位的第一站。通過引入崗位
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報(bào)道、加強(qiáng)履責(zé)能力建設(shè)，探索總結(jié)有益模式經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建完善問責(zé)機(jī)制、評價(jià)體系，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力行使，切實(shí)做到“四個(gè)嚴(yán)禁
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。繼續(xù)優(yōu)化資金管理模式，更大獲取存量資金的增值空間，在上年開展協(xié)定存款的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定定期存款，力爭較大幅度提高利息收入，為完成
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，在哈市嚴(yán)打“名煙名酒店”之后，“康氏兄弟”變換模式以“名酒名茶店”作為銷售載體，以少進(jìn)貨、勤進(jìn)貨、多店相互串貨經(jīng)營為方式，租用民宅存放假煙假酒
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、奠基人。現(xiàn)在煙草的每一名員工，繼承了老員工的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，變坐商為行商，實(shí)行了現(xiàn)代化的卷煙物流營銷新模式，定期為客戶上門送貨、上門辦證、上門服務(wù)
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手中掌握的類別調(diào)整權(quán)限和貨源搭配方式，只顧著將新品牌卷煙轉(zhuǎn)移至零售客戶的庫存中，卻忽視了該新品牌在卷煙市場中的生存現(xiàn)狀。
這種模式下的卷煙品牌培育工作非但無法取得成效
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四、加強(qiáng)硬件規(guī)劃軟件提升，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
發(fā)揮基層服務(wù)站的功能，按照統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)范、統(tǒng)一執(zhí)法規(guī)范、統(tǒng)一形象標(biāo)識的要求
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用手機(jī)掃描二維碼，就能馬上得知家庭服務(wù)人員的從業(yè)資質(zhì)、健康狀況、用戶評價(jià)等信息。該信息平臺參考了淘寶網(wǎng)的運(yùn)行模式，除了顯示家庭服務(wù)企業(yè)和從業(yè)人員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平等信息
