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調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系
信息技術(shù)的高速發(fā)展使傳統(tǒng)的企業(yè)等級(jí)制集權(quán)組織越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，他要求組織決策權(quán)利下放。要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，
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;但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會(huì)很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著管理層級(jí)、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺(tái)
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大局意識(shí)、整體觀念，缺乏團(tuán)結(jié)，間接影響煙葉收購(gòu)等級(jí)的純度，從而造成原收不能原調(diào)的后果。
2013年工作重點(diǎn)
（一）嚴(yán)格站點(diǎn)
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;溫度過(guò)低，琺瑯釉不能充分熔化，則呈色不佳；溫度過(guò)高，則胎體變形，成為殘品。故這類鼻煙壺存世的數(shù)量有限。因制作難度非常高，
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，再慢慢向其講解相關(guān)的知識(shí)，這樣既能緩解煙草貨源不足時(shí)零售客戶產(chǎn)生的埋怨，也能增進(jìn)客我關(guān)系。二是針對(duì)零售客戶抵抗專賣執(zhí)法檢查時(shí)，要隨機(jī)應(yīng)變而又不能失
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”，“南京”在持續(xù)做大規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，同樣需要重視對(duì)整體結(jié)構(gòu)的提升，實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的上移，持續(xù)做大規(guī)模和進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)這兩手一個(gè)都不能放松
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，缺乏憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)；二是終身制慣性思維依然存在，認(rèn)為干部能上不能下，一旦級(jí)別、職務(wù)上去了，就會(huì)形成終身制。
三、有效開(kāi)展干部隊(duì)伍能力
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，土壤通透性差，易板結(jié)，限制了煙株根系的生長(zhǎng)；土壤不能風(fēng)化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實(shí)現(xiàn)“煙株長(zhǎng)成肥退
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距離，讓目標(biāo)受眾對(duì)“七匹狼（純雅）”產(chǎn)生好感。
“純雅哥”不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，“純雅哥”的十八般武藝樣樣精通，各項(xiàng)事務(wù)無(wú)所不能
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一些面向農(nóng)村的社區(qū)店，還是大有文章可做的。隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快，居民集中區(qū)越來(lái)越成為一種趨勢(shì)和潮流。但是，農(nóng)民的地不能不種。這就引發(fā)了許多矛盾
