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部署和任務(wù)分解
分別從審計(jì)、專賣內(nèi)管、整頓規(guī)范、法律改革以及招投標(biāo)等方面對(duì)近期工作進(jìn)行部署和任務(wù)分解：繼續(xù)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面加強(qiáng)審計(jì)的服務(wù)與監(jiān)督；做好重點(diǎn)技改項(xiàng)目的跟蹤
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，積極適應(yīng)品牌結(jié)構(gòu)、設(shè)備技改、產(chǎn)品規(guī)格改造等問(wèn)題，認(rèn)真把握和分析生產(chǎn)要素，精心調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)行，將工作有機(jī)結(jié)合，較好地解決了能源供應(yīng)緊張
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多問(wèn)多做，僅4年時(shí)間，就取得高級(jí)電工證。在卷包車間擔(dān)任過(guò)卷接機(jī)操作工、包裝機(jī)操作工、風(fēng)力送絲工、兼職工段長(zhǎng)。工廠“十一五”技改開(kāi)始后，從卷包車間調(diào)到聯(lián)合工房配合
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。加強(qiáng)創(chuàng)新，開(kāi)展分揀技改。緊盯單箱耗膜量過(guò)高的問(wèn)題，開(kāi)展包裝機(jī)技改，使單箱卷煙耗膜量同比下降0.02公斤/箱，有效降低了資源消耗。消除堵點(diǎn)
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提升數(shù)智制造能力，為以數(shù)字化推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)。柳州卷煙廠動(dòng)力車間虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景。（廣西中煙供圖）乘勢(shì)而上，借助“技改工程”新契機(jī)
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;集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠初步探索同城共庫(kù)、直供配送模式。在老物流中心，班組人員正在整理分揀線開(kāi)箱后的空煙箱?！昂?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是我們借助紅河卷煙廠易地技改的契機(jī)
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技改的契機(jī)，共用工業(yè)成品庫(kù)，從而達(dá)到降低成本、提升效率的目的?！睋?jù)紅河州局（公司）總會(huì)計(jì)師李文生介紹，一系列工商協(xié)同的方式
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。對(duì)此問(wèn)題，如果按照常規(guī)的解決思路，不外乎從兩個(gè)方面入手：一方面可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)技改、物采、制造管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化投入建設(shè)和監(jiān)管工作提升均質(zhì)化生
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，在更廣領(lǐng)域、更深層次、更高水平推進(jìn)精益物流建設(shè)，精益之路越走越寬闊。——重點(diǎn)突破，持續(xù)改善。一次迭代升級(jí)的技改，讓物流運(yùn)行發(fā)生了顯著變化。面對(duì)物流中心倉(cāng)儲(chǔ)
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，龍巖金葉復(fù)烤公司技術(shù)中心、生產(chǎn)部、設(shè)備技改部等部門密切配合，積極開(kāi)展加酶生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新研究，為福建中煙提供個(gè)性化服務(wù)、滿足卷煙品牌原料需求?！霸O(shè)備安裝調(diào)試與2023
