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四是聚焦“法”的優(yōu)化，固化精益流程標(biāo)準(zhǔn)。引入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具，梳理整合指揮調(diào)度模式、庫(kù)內(nèi)綜合管理方式，接軌跨區(qū)線路優(yōu)化和動(dòng)態(tài)送貨模式的業(yè)務(wù)流程
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門，分析銷量數(shù)據(jù)，篩選重點(diǎn)商戶，整合力量，制定周密計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)以及清查發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)線索商戶、歷史違規(guī)商戶、銷售異常商戶制定集中治理
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要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“一人駐村、全員幫扶”的要求，切實(shí)發(fā)揮各職能部門作用。三要依托煙草產(chǎn)業(yè)，積極整合上級(jí)政策資源、行業(yè)資源和省內(nèi)扶貧資源
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，提高農(nóng)村零售戶一二類煙上柜率。
三是把握契機(jī)，整合有利資源。充分把握花山巖畫申遺成功契機(jī)，了解左江花山巖畫旅游線路的設(shè)計(jì)方案，做好沿線零售戶
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，著眼“三個(gè)推動(dòng)”，即推動(dòng)體系文件持續(xù)整合、推動(dòng)工作流程持續(xù)優(yōu)化、推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理持續(xù)深化，提升基礎(chǔ)管理水平。在精益營(yíng)銷方面，廈門市煙草專賣
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;”思維，通過(guò)消費(fèi)者環(huán)境建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)等措施，整合調(diào)動(dòng)各方面力量，進(jìn)一步打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，拉動(dòng)、引領(lǐng)和創(chuàng)造消費(fèi)，全方位
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息的異同點(diǎn)，為我所用。
三是以“互聯(lián)網(wǎng)+物流快遞”為突破口，整合并充分發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢(shì)。物流快遞作為互聯(lián)網(wǎng)販銷售假的的主通道，全面掌握其經(jīng)營(yíng)
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;整合全市專賣力量，構(gòu)建打擊合力，為“牛鼻子”工程保駕護(hù)航，成效明顯。
最新統(tǒng)計(jì)顯示，情報(bào)中心自2016年年初成立以來(lái)，共向全市
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，確保幫扶工作做到“一戶一表、一村一冊(cè)”。
整合一批幫扶項(xiàng)目。認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)潛力，從資金、信息、協(xié)調(diào)、技能培訓(xùn)等方面為
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;煙草、郵政部門建立聯(lián)合工作機(jī)制，進(jìn)一步整合信息資源、執(zhí)法資源，將對(duì)有效預(yù)防和打擊物流快遞涉煙違法行為、凈化卷煙市場(chǎng)起到重要作用。
