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荷花）”，一年就增長(zhǎng)了5000多箱；比如超高端的“金圣（智圣出山）”，去年的銷量接近于翻番。這些有聲有色，
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時(shí)，只見(jiàn)愛(ài)人給一個(gè)50多歲的大叔裝3條金圣（軟）。我心中有些疑惑：大叔平時(shí)買煙都是隨抽隨買，從不喜歡買整條的，今天
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，喜慶包裝的中高檔卷煙基本上買的差不多啦。比如：“硬中華”“黃鶴樓（萬(wàn)年紅）”“雙喜（1906）”“金圣（
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的品牌、規(guī)格納入重點(diǎn)卷煙品牌目錄范疇，在營(yíng)銷策略、品牌培育、宣傳促銷等方面適度傾斜，并采取措施鼓勵(lì)、激勵(lì)廣大客戶主動(dòng)參與、積極配合省產(chǎn)煙、金圣煙等重點(diǎn)品牌銷售工作
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%。我剛剛做過(guò)一次盤點(diǎn)，目前店里卷煙庫(kù)存約500條。庫(kù)存較多的是外地?zé)?#xff0c;其中三類煙如“七匹狼”、“金圣”、“石獅”等這幾類卷煙的庫(kù)存較大；還有“紅旗渠”、“鉆石
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;6：2分布結(jié)構(gòu)，改善當(dāng)前依靠少數(shù)大客戶進(jìn)行主力銷售的被動(dòng)格局。品牌培育要細(xì)，堅(jiān)持在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，恪守金圣煙優(yōu)先、省產(chǎn)煙優(yōu)先的原則，
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等之類的商品，再說(shuō)他們的消費(fèi)層次又高，都是抽利群、黃鶴樓、芙蓉王、吉品金圣、中華等中高檔卷煙的占多數(shù)；飲料也是紅牛、王老吉、和其正、小茗同學(xué)、脈動(dòng)、阿薩姆
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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動(dòng)狀態(tài)，根據(jù)時(shí)間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時(shí)間發(fā)展同步，堅(jiān)決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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公司上班補(bǔ)足貨源。
當(dāng)然還有一些中高檔卷煙也走勢(shì)良好，比如：“黃鶴樓品牌”系列“利群（新品）”、“紅雙喜”、“硬中華”、“金圣”、“南京
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;努力爭(zhēng)當(dāng)“銷售‘金圣’、實(shí)現(xiàn)稅利總額、專賣打假方面作出突出貢獻(xiàn)”的典型單位。
提升煙草法治化水平。規(guī)范公正文明執(zhí)法，建立健全行政執(zhí)法主體的各項(xiàng)制度，全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)
