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三是分類指導(dǎo)抓培訓(xùn)，分解責(zé)任求實(shí)效。在堅(jiān)持日考核、周評(píng)定的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，改革培訓(xùn)方式，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，靠實(shí)責(zé)任
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，將考核指標(biāo)分解到個(gè)人，每日對(duì)重點(diǎn)品牌銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，每月通報(bào)重點(diǎn)品牌培育成效，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷人員品牌培育
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各方監(jiān)督，做到權(quán)利運(yùn)行公開透明。
四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，細(xì)化分解廉政責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，逐級(jí)簽訂
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;安排部署下步煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作。
會(huì)議聽取了各產(chǎn)區(qū)當(dāng)前煙葉工作情況匯報(bào)，就搞好煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作的措施進(jìn)行了討論，對(duì)2014年度煙葉出口備貨任務(wù)進(jìn)行了分解。
就下步煙葉
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的品牌進(jìn)行分解，有針對(duì)性的進(jìn)行分析。客戶經(jīng)理們集思廣義，根據(jù)市場(chǎng)、貨源變動(dòng)等情況，討論培育策略及方案。
同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理品牌培育工作
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。此次檢查按照科學(xué)的操作規(guī)范、工作流程，提高檢查考核工作的準(zhǔn)確性和有效性；將內(nèi)管工作整體目標(biāo)細(xì)化、分解，突出考核工作“大處著眼、小處入手”，增強(qiáng)
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”，即思想認(rèn)識(shí)要到位、形勢(shì)分析要到位、宣傳工作要到位、任務(wù)分解要到位、收購(gòu)準(zhǔn)備工作要到位、政策兌現(xiàn)要到位。
各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、縣煙草分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員共計(jì)40余人
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，分析去年同期數(shù)據(jù)，將任務(wù)分解細(xì)化，做到“人人頭上有指標(biāo)”。
三是強(qiáng)化職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧。各小組在堅(jiān)持守法規(guī)范及營(yíng)銷中心貨源相關(guān)政策原則不變的前提下
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、步驟組織開展工作，抓好任務(wù)分解，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，確保評(píng)議工作取得實(shí)效；突出工作重點(diǎn)，把查找問題、整改提高、健全制度作為民主評(píng)議的重點(diǎn)
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”。
二是抓落實(shí)，建立“責(zé)任清單”。以問題為導(dǎo)向，將煙農(nóng)訴求分解落實(shí)到部門到人，把精力投在落實(shí)上。各責(zé)任部門和責(zé)任人圍繞 “訴求清單”，及時(shí)制定
