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資金匹配不合理、單位之間協(xié)調(diào)配合不暢、建設(shè)程序繁瑣、技術(shù)力量薄弱、群眾發(fā)動(dòng)困苦等問題，不同程度影響工程實(shí)施，不少工程存在進(jìn)度較慢、質(zhì)量較差、矛盾突出等問題
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方法，將煙草市場(chǎng)巡查與工商市場(chǎng)巡查的片區(qū)線路，服務(wù)對(duì)象、巡查的人員按轄區(qū)落實(shí)了一對(duì)一對(duì)匹配和對(duì)接，即明確了巡查任務(wù)，又落實(shí)了責(zé)任到人，把過去
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的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境以及任務(wù)數(shù)量贏得與之相匹配的薪酬收入。這種情況下，聘用員工由于受到身份的限制其在薪酬收入分配上處于十分尷尬的境地，由于其不是企業(yè)正式的職工，是被
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;專業(yè)技師挑選天然木紋和花紋，每輛汽車只使用由同一棵樹加工制成的木飾面板——這不僅確保整個(gè)內(nèi)飾紋理匹配，并且，隨著時(shí)間推移，每個(gè)區(qū)域紋理和色調(diào)變化將
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;為客戶提供合適的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌投放與客戶需求有效匹配。要通過品牌知識(shí)培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料等多種方式，對(duì)終端加強(qiáng)品牌宣傳，使客戶了解品牌文化，掌握
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，增強(qiáng)煙草企業(yè)凝聚力。要在煙草企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等管理?xiàng)l線、管理模塊，涵蓋文化建設(shè)，推行以人為本為核心的文化管理
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力的支持。GRIRMS系統(tǒng)平臺(tái)上的諸多企業(yè)級(jí)應(yīng)用均匹配"端到端安全保障"，其將身份認(rèn)證、UIM卡綁定、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)備份、訪問控制、日志管理、系統(tǒng)審計(jì)等手段整合
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五是個(gè)別專賣管理人員的思想方法與當(dāng)前專賣管理任務(wù)不太匹配。從事專賣工作并非象早些年那么輕松了，工作壓力大了，為完成任務(wù)拿滿工資多拿獎(jiǎng)金，一些人思想上
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煙種的品質(zhì)代表的“翠碧一號(hào)”經(jīng)歷了長(zhǎng)期的物競(jìng)天擇，擁有“煙種與氣候土壤完美匹配”這個(gè)不可復(fù)制的產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，一方水土賦予的特殊氣質(zhì)，使得其煙葉純凈鮮亮
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一開始就完成錨定，和未來的目標(biāo)客戶群完成匹配，唯一的缺點(diǎn)是慢。另外一種是先進(jìn)入，后完善。先王二麻子、張三、李四加一些明星品牌先催出大商城，待形成
