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實(shí)施，中轉(zhuǎn)站制定了嚴(yán)格的考核制度。比如對(duì)衛(wèi)生考核，將整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，有專人負(fù)責(zé)，定期每周日開展一次大掃除，堅(jiān)持做到
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、經(jīng)營環(huán)境好、終端形象好、經(jīng)營能力強(qiáng)的客戶進(jìn)行?？蛻糁行囊篑v店人員要做好宣傳品領(lǐng)用、簽收、店堂改善等過程的痕跡化管理?？蛻糁行膶⒉?em class="term">定期通過電話抽訪、實(shí)地暗訪方式等了解各駐店人員到位情況、工作情況等進(jìn)行
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工作得到真龍彩印公司高度重視，使得工作得以順利進(jìn)行。針對(duì)存在的問題，公司要求及時(shí)糾正，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，由企業(yè)管理部跟蹤監(jiān)督
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聯(lián)通。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)相互溝通協(xié)作意識(shí)，有效共享信息資源，合理預(yù)防不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。加強(qiáng)內(nèi)管技能教育培訓(xùn)，增強(qiáng)
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;注意攝入一些防止疲倦的食物等。
三是綜治安全相關(guān)工作人員將不定期對(duì)駕駛員進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)疲勞駕駛將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
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、基本信息的權(quán)限。同時(shí)，要求專賣、營銷部門指定專人負(fù)責(zé)專、銷信息數(shù)據(jù)互通工作，定期（每季度）采集專、銷系統(tǒng)零售戶數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比
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”與“走下去”相結(jié)合，傾聽員工心聲，征求意見建議；建立政治思想工作聯(lián)系點(diǎn)制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不定期深入到一線員工中，通過釋其所疑、解
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，領(lǐng)取、購買情況定期通報(bào)。
在管理中應(yīng)堅(jiān)持做到“四個(gè)決不”的原則，即：能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張，能節(jié)省的費(fèi)用決不浪費(fèi)，能堅(jiān)持使用
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、文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了深入而友好的交流，一起分享專賣工作的經(jīng)驗(yàn)和成果。一致表示，要在今后的工作中加強(qiáng)互動(dòng)，定期開展合作交流，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步、共同提高。
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;真正做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”?！? 三是不定期組織測(cè)試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，切實(shí)提高專賣人員的綜合素質(zhì)。將培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)納入績(jī)效考核，通過考核來
