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落實(shí)的責(zé)任主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站與合作社針對(duì)服務(wù)區(qū)域自然條件、生產(chǎn)水平和農(nóng)戶的實(shí)際情況，制定因地制宜、因人制宜的增收方案。責(zé)任主體要優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任
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）機(jī)關(guān)第四黨支部黨員統(tǒng)一著裝、佩戴黨徽集中來到海口卷煙物流中心，在市局（公司）物流中心負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下熟悉相關(guān)工作流程、操作規(guī)程和安全規(guī)定
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兩位副主任圍繞三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)交流發(fā)言：一是介紹了生產(chǎn)一線的工作流程、主要生產(chǎn)任務(wù)、主要指標(biāo)和質(zhì)量要求及一線職工獲取信息的渠道；二是談到了一線職工能力素質(zhì)要求、實(shí)際工作
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。第四，樹立激勵(lì)標(biāo)桿，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的考核力度。按照準(zhǔn)備、清掃、清潔、更換、緊固、檢查六個(gè)工作流程及工作要求，分時(shí)段、分區(qū)域、分步驟進(jìn)行過程督導(dǎo)，
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要情況，規(guī)范黨員組織關(guān)系管理，認(rèn)真做好關(guān)系轉(zhuǎn)接，完善黨員檔案資料，并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨組織的相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
重慶市局（公司
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，在數(shù)據(jù)流全貫通的基礎(chǔ)上，對(duì)外借由客戶導(dǎo)向提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)內(nèi)通過問題導(dǎo)向改善工作流程，為操作級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)直至企業(yè)級(jí)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，
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度體系和工作流程，通過抓流程執(zhí)行、日常督導(dǎo)及痕跡化考核追溯，進(jìn)一步促進(jìn)煙葉工作質(zhì)量上水平。
五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)觀摩，強(qiáng)化措施落實(shí)。強(qiáng)化示范工作措施的落實(shí)
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;降低維修費(fèi)用。
五是全面開展合理化提案活動(dòng)。制定合理化提案工作流程，用表單化管理合理化提案，借助企業(yè)微信公眾號(hào)、物流微信群、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等方式收合理化建議，
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轉(zhuǎn)變職能，提升水平。要加強(qiáng)資源整合，轉(zhuǎn)變工作職能，明確工作職責(zé)，完善工作流程、落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升情報(bào)搜集、研判、利用的專業(yè)化運(yùn)作水平
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標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行水平。結(jié)合行業(yè)新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的頒布實(shí)施，以新標(biāo)準(zhǔn)的修訂為契機(jī)，進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)、明晰工作職責(zé)、優(yōu)化工作流程、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)
