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提供有效依據(jù)。
四是全員“議”。組織全體員工對本年度工作撰寫總結(jié)、交流，對2012年工作思路和具體措施進(jìn)行小組討論，結(jié)合各自工作實(shí)際，擬定工作計(jì)劃、理清
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;不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督。
制定“136”工作思路，全面推進(jìn)全過程跟蹤審計(jì)。即建立一個(gè)“全過程跟蹤審計(jì)工作機(jī)制”，完善以內(nèi)部審計(jì)力量為主、外部審計(jì)力量為輔的“組合審計(jì)
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黨政一班人長時(shí)間的思考，決定在努力實(shí)施好“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”發(fā)展思路、舉全廠之力為啟動(dòng)工廠整體技改而努力工作的同時(shí)，從2012年
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監(jiān)督管理工作上創(chuàng)新思路、增添措施，全面加強(qiáng)煙基工程項(xiàng)目建設(shè)工作。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)有保障。由縣級各相關(guān)職能部門組成煙葉生基礎(chǔ)設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，小組成員明確目標(biāo)、各司其責(zé)
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高度觀察、提出并解決問題。
二是善于思，增強(qiáng)執(zhí)行的創(chuàng)造性。要求大家創(chuàng)新工作思路、工作領(lǐng)域、工作載體和工作方法，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，做到“原則性與創(chuàng)新性相
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，虛心接受對專賣管理工作的評價(jià)。隨后，經(jīng)認(rèn)真總結(jié)召開專題會(huì)議統(tǒng)一思想，理清思路，為工作改進(jìn)提出以下要求：
一是對市場監(jiān)管和日常檢查中
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，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)一思想，理清思路，認(rèn)真謀劃未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)全省行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上水平。
按照
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工作思路。公司技術(shù)研發(fā)中心、原料采購中心負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司技術(shù)研發(fā)中心認(rèn)真總結(jié)了2011年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，對2012年重點(diǎn)工作思路提出
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;善于探索，善于創(chuàng)新工作方式方法，善于轉(zhuǎn)變思想，善于學(xué)習(xí)等，同時(shí)還要談出明年專賣工作開展思路。
會(huì)上，大家按照中隊(duì)人員排序逐個(gè)
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;確立了“品牌化塑造，體系化建設(shè)”的整體推進(jìn)思路，并構(gòu)建了海煙“金字塔”服務(wù)模式。上海煙草“海煙”服務(wù)品牌建設(shè)的推進(jìn)思路和做法，得到國家局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)
