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卷煙產(chǎn)品價格上，加之中國外部經(jīng)濟下行壓力依然突出，煙葉價格最終傳遞到卷煙成品上的流動或者轉(zhuǎn)移就成為一個頗為復(fù)雜的問題。當煙葉價格壓力下滑到工業(yè)公司身上而又難以合理傳遞
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保障和實力支撐，從而為國家財政增收、維護好消費者利益做出更大的貢獻。
三、行業(yè)全面深化改革的主要內(nèi)容——著力打造行業(yè)全國統(tǒng)一的大市場，形成品牌充分競爭發(fā)展的市場格局
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%。低焦品牌銷量占總銷量6%?？梢娖放婆嘤慕Y(jié)果與532、461品牌培育的戰(zhàn)略目標存在很大的差距，沒有完成品牌培育的突破階段的工作任務(wù)，532、461品牌銷量有30%的上升
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班組生產(chǎn)的“眼睛”。班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為：對生產(chǎn)過程分析把關(guān)，指導(dǎo)操作；對半成品、成品分析檢測，把好產(chǎn)品出廠關(guān)；通過分析檢測
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;我們還要拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，打造出更多的名片產(chǎn)品?！崩罱B堅告訴記者，當前頤中煙機已將目光投向煙草商業(yè)物流設(shè)備設(shè)計制造、成品煙立庫建設(shè)等領(lǐng)域，在山東中煙和頤中
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，時間觀念強。
對于生產(chǎn)區(qū)域，因其工作性質(zhì)，應(yīng)該明確以下7S管理內(nèi)容和要求
1S－整理：不能用或不再使用的原材料、零部件、半成品、報廢
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和2011年，蕪湖卷煙廠開展了原料直發(fā)和成品標準作業(yè)改善精益管理活動，漸漸嘗到了精益管理的甜頭。
然而全面開展精益物流，勢必要改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣和行為
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，工序之間人工輸送物料，通過控制單機的結(jié)果質(zhì)量來實現(xiàn)成品煙絲質(zhì)量控制，無在線控制。卷接包用小推車人工運絲，先由YJ11卷煙機卷制無嘴煙，然后
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就是一大堆。而這一類商品的利潤比較高。就拿這些小國旗來比喻吧，原來，我都是進成品，而成品的價格相對較高，于是，我就買了半成品
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，并要求在以后的生產(chǎn)和檢驗過程中嚴格按照這些方法來執(zhí)行。我們知道，要讓集團的產(chǎn)品工藝、技術(shù)標準得到有效的執(zhí)行，保證聯(lián)營生產(chǎn)的原輔材料、半成品、卷煙成品的質(zhì)量
