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計算機管理人員及員工代表參加培訓。
培訓現(xiàn)場
此次培訓旨在普及員工的網(wǎng)絡(luò)及信息安全知識，提升企業(yè)員工運用信息科技等高技術(shù)手段的水平，增強分廠網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及防范網(wǎng)絡(luò)安全
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鑒別的時候，發(fā)現(xiàn)原來這兩條卷煙是由七匹狼（硬白）在煙支套上硬紅狼的紅色標志圈而改制的。
當前不法分子的制假手段越來越高明，他們利用同一
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巡回檢查組維護煙葉收購良好秩序。通過交叉檢查、廣布線人、重拳打擊等手段加強煙葉收購專賣管理，保持專賣管理高壓態(tài)勢，把違法收購煙葉和擾亂市場秩序的現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)，
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2011年以來，南通煙濾嘴公司充分利用信息化手段創(chuàng)新質(zhì)量管理及評價方法，先后完成了優(yōu)等品評價標準體系、質(zhì)量自檢數(shù)據(jù)的集中采集及分析系統(tǒng)。7月份在公司質(zhì)量管理軟件中增加了CP
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相結(jié)合的手段，深入村組戶摸底排查，保持監(jiān)管和打擊的高壓態(tài)勢，重點整治亂源區(qū)，做到露頭就打，全力維護煙葉收購市場秩序的健康、穩(wěn)定。
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中心工作，以科學管理為手段，以服務(wù)保障為基礎(chǔ)，提高效益為目的，積極探索、大膽實踐，具體做到“六加強、六提高”：
一、加強
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基建設(shè)備處總結(jié)了行業(yè)上半年設(shè)備管理工作，上海卷煙廠和白玉蘭材料公司作了交流發(fā)言。各單位圍繞“如何借助信息化手段，結(jié)合中煙機績效指標體系，持續(xù)深化設(shè)備要素管理”及
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;通過發(fā)放宣傳資料、召開煙農(nóng)會議、現(xiàn)場培訓等手段，向廣大煙農(nóng)宣傳不適用煙葉田間處理的政策、技術(shù)和要求，狠抓技術(shù)落實到位率，分別在培土期和栽后70天左右打掉腳葉
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書記、總經(jīng)理黃彪在管理體系監(jiān)督審核末次會議上強調(diào)，貫標工作只有起點沒有終點，審核是手段不是目的，要求公司各部門要加強執(zhí)行力，富有熱情、效率地做好
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全系統(tǒng)營造了良好廉潔氛圍。
用創(chuàng)新手段促廉。多年來，該分公司協(xié)同檢察機關(guān) “企檢聯(lián)防”共建，建立職務(wù)犯罪聯(lián)防制度。將黨風廉政建設(shè)、預(yù)防腐敗工作與實際煙葉生產(chǎn)工作銜接起來
