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，根據(jù)不同層面的工作職責(zé)，分公司有針對(duì)性地提出具體要求，即領(lǐng)導(dǎo)干部深入理解QTP模式的豐富內(nèi)涵，進(jìn)一步明確職責(zé)；科技人員重在掌握QTP
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（公司）下發(fā)的《重慶市煙草專賣局（公司）法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單》，掌握涉及本職工作的法律風(fēng)險(xiǎn)，參照“清單”的分析方法
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演練，每個(gè)新進(jìn)入員工都親手進(jìn)行了現(xiàn)場操作，掌握了基本要領(lǐng)?！? 通過對(duì)消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場逃生、滅火演練，老員工進(jìn)一步提升了安全意識(shí)和消防技能、新員工掌握
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，迅速做出安排：一是迅速與工程項(xiàng)目部接洽，不僅要了解放行時(shí)間和路段，掌握第一手的道路信息，確保及時(shí)送貨入戶，更要掌握工程項(xiàng)目
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?！? 二是加強(qiáng)異常零售戶監(jiān)管。通過銷售數(shù)據(jù)分析，掌握卷煙零售戶訂單總量、單品牌規(guī)格卷煙數(shù)量異常情況，加強(qiáng)對(duì)異常零售戶經(jīng)營場所、倉庫、運(yùn)輸車輛及人員的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違法
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;及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)。及時(shí)組織營銷人員開展細(xì)致有效的市場調(diào)研活動(dòng)，綜合分析經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣和人口狀況等因素，對(duì)轄區(qū)市場進(jìn)行細(xì)分，并結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)及卷煙消費(fèi)特點(diǎn)
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”的原則，在第一時(shí)間掌握事件真相，在第一時(shí)間發(fā)布權(quán)威信息，在第一時(shí)間公開表明態(tài)度立場，壓縮謠言傳播空間，將輿情負(fù)面影響降到最低
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、三追三提”，進(jìn)而更好地掌握感恩文化、吃透精神實(shí)質(zhì)、把握思想精髓提供了幫助。
通過培訓(xùn)，全體學(xué)員對(duì)感恩文化有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，初步掌握了感恩文化內(nèi)訓(xùn)
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，對(duì)病蟲害綜合防治等生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，切實(shí)讓煙農(nóng)掌握管理技術(shù)要點(diǎn)。
全面查苗，科學(xué)補(bǔ)苗。及時(shí)掌握煙苗需求信息，全方位指導(dǎo)和協(xié)助煙農(nóng)開展查苗
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的檢測維護(hù)，確保正常運(yùn)行。
五是溝通協(xié)調(diào)到位。與氣象部門建立天氣情況獲悉機(jī)制，第一時(shí)間掌握雷雨天氣信息；與交通部門建立道路交通情況獲悉機(jī)制，
