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，用實(shí)際行動(dòng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)態(tài)提升?；顒?dòng)中，他們建立崗位勝任能力模型和評價(jià)辦法，提升全員個(gè)人素質(zhì)能力，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防差錯(cuò)演練
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工作團(tuán)隊(duì)，采取“走出去、請進(jìn)來”，分批次精準(zhǔn)培訓(xùn)；推行“1+N師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)后備人才，全面提升隊(duì)伍科技創(chuàng)新能力。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向
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的群眾提供上門服務(wù)，切實(shí)為群眾解決困難。三是提升考核力度，請群眾“放心”。將客戶滿意度列入考核指標(biāo)，全面接受社會監(jiān)督，推行社會公眾監(jiān)督評價(jià)
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，波動(dòng)較小，嚴(yán)格維護(hù)收購秩序，加強(qiáng)收購人員管理，認(rèn)真推行“陽光收購”，及時(shí)化解各種矛盾和糾紛，收購過程總體平穩(wěn)
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案件的發(fā)生頻次。持續(xù)監(jiān)管，在聯(lián)動(dòng)“線”上同發(fā)力。對內(nèi)利用“四員聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，加強(qiáng)“轉(zhuǎn)銷內(nèi)督”之間的多方溝通，在全局上下推行四員線索轉(zhuǎn)化征集處理機(jī)制；
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技術(shù)人員學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)按照“邊試點(diǎn),邊推行,穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，確保示范一片，成功一片，帶動(dòng)一片，有效增強(qiáng)煙農(nóng)對上部煙葉帶莖
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交售”收購模式，全面推行原收原調(diào)、全面實(shí)施精準(zhǔn)收購、全面實(shí)行質(zhì)量追溯。要在完善收購工作制度化、科學(xué)化、流程化、信息化管控的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高純度不脫級收購，不壓級
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，切實(shí)把農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合工作堅(jiān)決推行到應(yīng)用到田間；二是深化研發(fā)，充分研究各類型農(nóng)機(jī)、設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)關(guān)鍵，找準(zhǔn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、突破口
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標(biāo)線，推行“周工作清單制”，戮力同心實(shí)現(xiàn)西區(qū)卷煙營銷“破繭而生”。主要負(fù)責(zé)人針對推動(dòng)卷煙營銷工作高質(zhì)量發(fā)展必須持續(xù)深入“擔(dān)提轉(zhuǎn)”活動(dòng)的認(rèn)真踐行作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
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，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)保障；推行項(xiàng)目分級管控及“項(xiàng)目長”管理制度，細(xì)化管理措施，明確管理責(zé)任。抓好項(xiàng)目過程監(jiān)管。完善施工現(xiàn)場監(jiān)管巡查機(jī)制，充分履行監(jiān)管
