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廣大干部職工增長經(jīng)驗(yàn)，更新知識，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的良好平臺，促進(jìn)外訓(xùn)人員將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的現(xiàn)實(shí)力量。
三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)用。要求所有外訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后
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終端打造目標(biāo)；
二是做好普通終端建設(shè)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地80%以上的普通終端設(shè)施進(jìn)行更新，規(guī)范卷煙陳列，做好明碼標(biāo)價(jià)及形象提升工作；
三是
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；法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)履行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查職能，對風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)、法律風(fēng)險(xiǎn)定期更新與評估、突發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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“崗位不同、時(shí)段不同、內(nèi)容不同”原則，及時(shí)制訂、更新月、季績效考核合約，將“文明窗口、服務(wù)之星”創(chuàng)建量化為各項(xiàng)可控指標(biāo)，用數(shù)據(jù)衡量部門、個(gè)人
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，及時(shí)對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，通過定期、不定期工作檢查，由分管考核領(lǐng)導(dǎo)抽取線路和戶數(shù)檢查的方式，對片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)代零售終端進(jìn)行集中考核。并結(jié)合相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制
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;從而逐步完成戒煙。
對女性煙民來說，尼古丁替代療法也不是特別理想。一種分析認(rèn)為這是由于尼古丁在女性體內(nèi)代謝速率更快；還有更新的觀點(diǎn)認(rèn)為女性吸煙常常不如男性大口
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;并加強(qiáng)對繁蜂點(diǎn)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)、知識更新，全縣共發(fā)放蚜繭蜂生物防治技術(shù)手冊500余份。
四是加強(qiáng)大田放蜂組織管理。為確保大田放蜂面積按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，與合作社
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，一級抓一級，層層抓落實(shí)的精益管理工作格局，為縣局精益管理工作提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。
二是更新觀念，樹立精益財(cái)務(wù)管理意識，扎實(shí)推進(jìn)精
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在“互動(dòng)”上發(fā)力，建立客我新型伙伴關(guān)系。利用“線上+線下”的互動(dòng)方式，線上及時(shí)更新寧夏煙草客戶服務(wù)平臺中“自我測試”內(nèi)容，將零售客戶需要
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地探索工作方式的改變。依靠員工參與管理，讓每一個(gè)員工對工作負(fù)責(zé)，從而大大減少“大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象。確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來更大的回報(bào)。有時(shí)候改變
