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客戶采集消費(fèi)者消費(fèi)情況進(jìn)行檢查，在最初期讓客戶養(yǎng)成良好的采集習(xí)慣。
6、考核評(píng)比是保障
（一）搭建工作平臺(tái)是有效提升全市現(xiàn)代零售終端建設(shè)整體工作水平
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縱橫交錯(cuò)的步行街和商品城。店老板吳恒鑫從事卷煙零售卷煙已有十多年的時(shí)間，從最初的小門市發(fā)展為超市，再到今天的煙酒專賣店。作為“云煙（大重九）
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，如何讓更多的人分享成功，這是一種超越自身的成功觀，顯示社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展。
寧?kù)o，讓“芙蓉王”品牌產(chǎn)生了直抵目標(biāo)的力量。該品牌最初
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;”成都市武侯大道雙楠段時(shí)代商店的店主劉長(zhǎng)安說起小店的變化，滿是喜悅之情。他的小店2002年開業(yè)，從最初的“貨不齊”到如今的“啥都有”，工商分開豐富了小店
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金山出品的《封神榜2》為例，游戲腳本取材于傳統(tǒng)小說《封神演議》，游戲角色誕生地可自選，分別為朝歌、昆侖，九嶷。這是每個(gè)網(wǎng)游者最初進(jìn)入游戲的三個(gè)
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產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上，由最初的簡(jiǎn)單包裝設(shè)計(jì)發(fā)展為涵蓋外觀、界面、工藝、心理行為、節(jié)約與環(huán)保、文化與藝術(shù)等諸多層面的設(shè)計(jì)，凸顯大眾關(guān)懷、引領(lǐng)潮流時(shí)尚，并不斷通過在產(chǎn)品
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，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作不存在積極的推動(dòng)作用。
（二）“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌建設(shè)受專賣專營(yíng)體制的約束。國(guó)家局最初提出要“把服務(wù)做成品牌、讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)文化建立落地
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;FDA）的管理，反吸煙運(yùn)動(dòng)的反對(duì)以及新型低害卷煙制品的研發(fā)狀況。
從最初情況來看，煙草制品的創(chuàng)新和安全卷煙的創(chuàng)新?lián)碛泄饷鞯那巴尽?001年，美國(guó)
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;清甜香）”上，為“云煙（清甜香）”注入了博大精深的中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。
小結(jié)：“天地精華——清甜香”，生命的最初
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。”最初，“金葉”牌香煙為乙級(jí)香煙，只有精裝和簡(jiǎn)裝這兩種規(guī)格。不過，因?yàn)榕泼貜?fù)的原因，“金葉”牌香煙在上市不到半年時(shí)間里，隨即改為
