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所有客戶進(jìn)行摸排、篩選，梳理各類連鎖店、夫妻店等備案客戶，降低無效預(yù)警的處理時效。二是加強(qiáng)日常監(jiān)管，提升市場管控能力。持續(xù)加強(qiáng)對轄區(qū)異?？蛻?、卷煙大戶的監(jiān)管
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，為各項工作的開展奠定思想基礎(chǔ)。壓實責(zé)任，層層推進(jìn)。梳理歷史遺留問題，針對現(xiàn)有不動產(chǎn)管理存在房產(chǎn)權(quán)證不齊全的情況，明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人
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進(jìn)一步打破技術(shù)壁壘，逐步解決制造環(huán)節(jié)設(shè)備、技術(shù)、管理工作中存在的質(zhì)量保障、效率提升、成本控制等方面突出問題、共性問題和難點問題。計劃聚焦設(shè)備環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點，認(rèn)真梳理各節(jié)
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風(fēng)險等風(fēng)險類別，初步梳理民事權(quán)利、擔(dān)保、合同簽訂、履行、侵權(quán)責(zé)任等風(fēng)險點90多條，涉及民法典法100多條。通過對企業(yè)法律風(fēng)險識別，促使廣大干部職工形成主動學(xué)習(xí)
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查找資產(chǎn)類型、面積、數(shù)量、使用年限、職工人數(shù)等29個因素對維修費的影響，梳理分析數(shù)據(jù)2萬余個，運用SPSS統(tǒng)計分析軟件，建立多元線性回歸數(shù)學(xué)模型，
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;該課題通過查找資產(chǎn)類型、面積、數(shù)量、使用年限、職工人數(shù)等29個因素對維修費的影響，梳理分析數(shù)據(jù)2萬余個，運用SPSS統(tǒng)計分析軟件，建立多元線性回歸數(shù)學(xué)模型
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的意見和建議認(rèn)真梳理、歸類，制定改進(jìn)措施。
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順利開展，營銷部門積極籌劃、安排部署，通過多方聯(lián)動會議，梳理流程、查漏補(bǔ)缺，細(xì)化活動措施。線上線下齊宣傳，全面部署促實施。通過“隴
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部署，要求將省局自查自糾通知及問題清單轉(zhuǎn)發(fā)到全市系統(tǒng)各單位、各部門，查找是否存在類似問題并逐項整改落實。二是精心梳理，全面自查。對照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計發(fā)現(xiàn)問題清單
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》，壓實壓細(xì)安全維穩(wěn)工作。二是全面排查，消除隱患。加強(qiáng)對區(qū)局辦公樓、員工食堂、配電室等重點區(qū)域安全隱患排查，對矛盾糾紛進(jìn)行全面梳理，加大化解力度
