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不能反映出供需的長期趨勢，所以要借助營銷系統(tǒng)內(nèi)的客戶歷史銷售數(shù)據(jù)構(gòu)建市場、品牌、客戶三類數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)籌分析春節(jié)期間市場容量變化，為春節(jié)期間的貨源投放、市場調(diào)控
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管理效率，攀枝花市煙草公司聯(lián)合有關(guān)單位構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫模型，經(jīng)過多次試驗、校對、完善，最終開發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可
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;市場營銷分析研究：步驟1是建立整理模型，將多樣化的大數(shù)據(jù)可能歸屬的內(nèi)容分門別類，步驟2是進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，選擇分析的重點，建立數(shù)據(jù)庫
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;探索建立推進(jìn)精益物流建設(shè)的1345齒輪聯(lián)動模型，推動精益改善。降低三項費用，實現(xiàn)精益的目標(biāo)。
巧用分級對照，發(fā)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點。管理層通過對比先進(jìn)找
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；第三階段目標(biāo)考核與反饋；第四階段是目標(biāo)評價與改進(jìn)。
圖1：績效管理循環(huán)模型
目標(biāo)管理與績效管理不同點——應(yīng)用領(lǐng)域和側(cè)重點
目標(biāo)管理與績效管理的應(yīng)用領(lǐng)域不同
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數(shù)據(jù)分析、案件分析、基礎(chǔ)信息分析三個方面。
1.1.2.1 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是指通過建立分析模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、檢查、復(fù)算、判斷，將被分析數(shù)據(jù)的現(xiàn)實狀態(tài)與理想狀態(tài)進(jìn)行比較
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的David Rothschild就曾使用大數(shù)據(jù)模型，準(zhǔn)確預(yù)測了美國50個州和哥倫比亞特區(qū)共計51個選區(qū)中50個地區(qū)的選舉結(jié)果，準(zhǔn)確性高于98%。之后，他又通過
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營銷工具，雖然還不一定成為一個完整的體系，但是這些互聯(lián)網(wǎng)宣傳營銷的效果肯定是有的，只是同銷售結(jié)果間的因果關(guān)系和關(guān)聯(lián)程度可能還無法用現(xiàn)有計算模型與經(jīng)驗進(jìn)行解釋
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消費觀念的轉(zhuǎn)變與消費水平的穩(wěn)步提升，卷煙銷售工作也面臨著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級的問題。從過去的以銷量增加為主的規(guī)模型增長轉(zhuǎn)變到今后的以結(jié)構(gòu)提升為主的效益型增長，既是順應(yīng)消費升級
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了《構(gòu)建和完善集團(tuán)“精益制造”體系，支撐集團(tuán)品牌的發(fā)展》重大課題，形成“上煙集團(tuán)精益制造屋”架構(gòu)模型與規(guī)劃，啟動了“優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式”“降低M5卷煙機(jī)
