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，將精益管理融入到車(chē)輛日常管理中，從“四個(gè)方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。
一是全面梳理車(chē)輛管理流程。對(duì)以前的車(chē)輛管理
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價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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工作手冊(cè)》，著力探索安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，抓責(zé)任落實(shí)、抓制度建設(shè)、抓流程梳理、抓隱患整治，軟硬兼施，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
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強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程的管理控制。要完善卷煙經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，堵塞作業(yè)流程的漏洞，突出抓好貨源采購(gòu)、貨源投放、策略制定、貨源分配和貨源配送等環(huán)節(jié)的流程完善工作，
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店”主題服務(wù)活動(dòng)，每月進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)對(duì)于物流服務(wù)方面的需求，據(jù)此精化服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高送貨到戶(hù)準(zhǔn)確率
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客戶(hù)商定量科學(xué)合理，公平公正，縣局營(yíng)銷(xiāo)部結(jié)合縣局實(shí)際，從年度供貨總量商定流程到月度供貨總量浮動(dòng)流程，嚴(yán)格把關(guān)，層層細(xì)化，
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、法規(guī)和行業(yè)要求的不斷變化，應(yīng)用科學(xué)的工作方式和工作流程，定期對(duì)相關(guān)制度、職責(zé)、流程進(jìn)行討論修訂，使市場(chǎng)管理和工作運(yùn)行實(shí)際相適應(yīng)，達(dá)到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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”，嚴(yán)格按合同收購(gòu)，堅(jiān)決杜絕跨區(qū)收購(gòu)和收購(gòu)無(wú)合同的煙葉，打擊利用虛假合同收購(gòu)煙葉。強(qiáng)化精準(zhǔn)管控，規(guī)范崗位設(shè)置，嚴(yán)格按照流程收購(gòu)
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體制，做到人盡其能、物盡其用。
三是優(yōu)化流程，力促精益。樹(shù)立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫，優(yōu)化作業(yè)流程、善于做加減法。倉(cāng)儲(chǔ)分揀流程
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的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)，提出要秉承“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，堅(jiān)持“做精流程，做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”的基本目標(biāo)，以高素質(zhì)隊(duì)伍支撐高效管理，以合理成本支撐
