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，職工群眾民主監(jiān)督意識(shí)得到改善，實(shí)踐證明，推行此項(xiàng)工作是一個(gè)“陽(yáng)光工程”和“民心工程”。
但是，應(yīng)當(dāng)清醒地看到，這項(xiàng)工作的開展
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，麻木不仁，隨波逐流，而應(yīng)該樹立“一葉知秋”的敏銳感、居安思危的危機(jī)感和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以更清醒的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)決的態(tài)度，更
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，正確理解改革開放，頭腦才會(huì)清醒，才能澄清各種模糊認(rèn)識(shí)，自覺地加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，身體力行“三個(gè)代表”，嚴(yán)格行業(yè)
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的共同發(fā)展，紅云紅河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí)。
由獨(dú)立個(gè)體走向聯(lián)合重組，是個(gè)不小的變革。變革中，各卷煙工業(yè)企業(yè)由生產(chǎn)自有品牌轉(zhuǎn)而全部或者部分放棄自有
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尷尬被動(dòng)，每年兩會(huì)控?zé)煹挠懻摵徒麩熑盏摹胺礋熇顺薄币沧屛覀兤Ｓ趹?yīng)對(duì)。雖然產(chǎn)銷量的快速增長(zhǎng)似乎讓“夕陽(yáng)的煙草”仿佛如日中天，但清醒的煙草人十分明白且未雨綢繆：綠色
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，也應(yīng)當(dāng)清醒的看到基層縣局（營(yíng)銷部）在安全生產(chǎn)和管理工作中也存在的一些問(wèn)題。如閑置房屋資產(chǎn)多而分散、管理不到位；車輛多且管理與服務(wù)線路長(zhǎng)、自然環(huán)境
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。工業(yè)企業(yè)對(duì)工業(yè)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力大幅度提升，文化認(rèn)同感不斷增強(qiáng)。但是，我們也清醒地看到，由于管轄范圍廣，管理層級(jí)多，在集團(tuán)化內(nèi)部
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，當(dāng)前，專賣管理人員的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高。但我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前，專賣管理隊(duì)伍雖然實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，經(jīng)常也組織人員培訓(xùn)
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和趨勢(shì)了解不多，甚至還可能有一些誤解，凡此種種，必須引起足夠的重視，并須始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中不斷加以改進(jìn)和完善
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、提質(zhì)增效就成為一句空話。作為煙草企業(yè)的各層管理者必須保持清醒的頭腦，從抓經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位出發(fā)，高度重視企業(yè)的思想政治工作，把加強(qiáng)企業(yè)職工思想政治教育當(dāng)作生產(chǎn)力
