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，詳細(xì)了解他們的生活狀況和身體狀況，詢問零售戶在卷煙銷量、庫存、貨源供應(yīng)、盈利等方面的情況，并鼓勵他們樹立信心，積極面對困難，保持樂觀
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時(shí)間對他進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，提出了“注重店面形象、增加營業(yè)時(shí)間、科學(xué)合理擺放卷煙、增加盈利空間、合理把握庫存”等合理化建議。不到半年時(shí)間，胥永紅卷煙銷售額由原來的每月不足1萬元升至
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;菲普美國公司可獲得一筆大約1.45億美元外加利息的調(diào)解款，同時(shí)要履行2014年《大和解協(xié)議》的支付責(zé)任，預(yù)計(jì)該公司2013年第三季度的稅前盈利報(bào)告將增加約1.45億美元
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支撐，強(qiáng)化服務(wù)針對性，深化服務(wù)方式，提升零售客戶盈利水平和滿意度。
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特點(diǎn)，指導(dǎo)商戶科學(xué)陳列商品，合理確定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提高商戶節(jié)日盈利能力，提升客戶滿意度。
四是抓品牌培育。與“黃金喜事”活動相結(jié)合
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零售戶實(shí)施親情式幫扶，幫助弱勢群體卷煙零售戶提升經(jīng)營能力與盈利水平。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為了準(zhǔn)確掌握局（營銷部）困難的真實(shí)情況，局
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，進(jìn)一步增強(qiáng)培育品牌和分類服務(wù)的針對性和有效性，更好地保障零售客戶盈利。三是以關(guān)愛和服務(wù)煙農(nóng)增收致富為宗旨，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，幫助煙農(nóng)增強(qiáng)科技致富
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;進(jìn)而提高和改善困難零售客戶店面形象、經(jīng)營能力及盈利水平。
三是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。從提供親情式服務(wù)的頻率和頻次上，為客戶切實(shí)解決卷煙經(jīng)營中的難題，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵
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結(jié)構(gòu)、盈利能力、貨源需求滿足程度等方面的情況，認(rèn)真傾聽零售客戶的意見和建議。通過切實(shí)有效的措施，盤龍分公司幫助特殊零售客戶解決卷煙銷售及生活方面的實(shí)際困難。新興副食店的店主在
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的針對性和精準(zhǔn)度。
三是突出日常管理常態(tài)化。充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶守法經(jīng)營的正能量，引領(lǐng)周邊客戶規(guī)范經(jīng)營，提升服務(wù)品牌的形象價(jià)值，以點(diǎn)帶面提升經(jīng)營能力和盈利
