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;那么“搏?為”企業(yè)文化就容易落地生根。
首先，管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過程中要做好表率和楷模?；鶎訂挝皇菆?zhí)行的主體，同時也是距離零售客戶最近的“窗口”，
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違規(guī)違紀(jì)和鋪張浪費行為的監(jiān)督檢查力度。加強對專賣、卷煙及煙草站等窗口人員風(fēng)險防控意識教育，嚴(yán)格辦證審批流程，不斷提升辦事效率。紀(jì)檢部門按照“三轉(zhuǎn)”要求，持續(xù)
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功夫，建設(shè)“客戶之家”，打造“一站式”服務(wù)培訓(xùn)基地；優(yōu)化窗口“上門服務(wù)”。建立煙草扶貧幫困基金；設(shè)立“精實助學(xué)基金”，出資500萬與
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，發(fā)展才是硬道理，而不要去做對門是仇家，給自己一個封閉的場所，閉門造車。莫愁前路無知己，天下誰人不識君。經(jīng)營是一個窗口，經(jīng)營者
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掌握的多了，消費者對品牌斷檔理解認(rèn)識深刻了，我將按照消費者的不同需求增設(shè)相應(yīng)的刊物和報紙，聚集消費人氣，為廣大消費者開辟一個了解、認(rèn)識煙草的窗口
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“普法連鎖店”，作為《法潤江?！穲髲堎N展示宣傳窗口，形成法律風(fēng)險防控支撐體系。把《法潤江海》報作為法規(guī)學(xué)習(xí)和以案說法的普法講堂，由基層服務(wù)站客戶經(jīng)理和稽查隊
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形象的窗口。
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潤心田，就能及時化解矛盾，利用客戶服務(wù)熱線架起與客戶的連心橋。要把客戶投訴中心作為面向社會服務(wù)的窗口，通過投訴熱線電話，聆聽客戶對煙草行業(yè)服務(wù)
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的樓梯口、電梯口、樓道、廁所、座椅旁邊都看到了禁煙標(biāo)識。然而，對這些幾乎無處不在的禁煙標(biāo)識，很多吸煙者視而不見。記者從一樓沿樓梯步行，在樓道的一個個拐角、窗口
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，當(dāng)我們需要買冰箱時手機(jī)里恰好收到了一條某某品牌家電打折的廣告，當(dāng)我們在亞馬遜上瀏覽圖書時，彈出的推薦窗口里的圖書恰好是自己感興趣的，似乎商家比我們更
