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知識(shí),指導(dǎo)零售客戶準(zhǔn)確掌握卷煙品牌文化特征并主動(dòng)向消費(fèi)者介紹,提升其品牌培育水平。注重培育策略。積極創(chuàng)新品牌培育方式,定期召開(kāi)“品牌培育大家談”活動(dòng)
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計(jì)劃、營(yíng)銷策略實(shí)施、貨源整體情況進(jìn)行初步安排,同時(shí)圍繞“黨建+業(yè)務(wù)”、品牌培育、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、現(xiàn)代終端、誠(chéng)信互助小組、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)營(yíng)銷、流通品牌、隊(duì)伍建設(shè)等具體工作提出要求
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;更加重視客戶的實(shí)際需求,在營(yíng)銷策略、卷煙存儲(chǔ)、卷煙陳列等方面為零售戶提供更多增值服務(wù)。? ? ? 三是強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)。圍繞客戶滿意度、送貨總量、送貨戶數(shù)和送貨里程等內(nèi)容,
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;爭(zhēng)取到公益輔導(dǎo)課名額,由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資深鑒定講師對(duì)考前復(fù)習(xí)方法和復(fù)習(xí)策略進(jìn)行分享,同時(shí)針對(duì)答題技巧、教材知識(shí)的要點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行全面講解。三是組織定期測(cè)試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。于每周
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,他們根據(jù)雪茄終端信息采集數(shù)據(jù)及雪茄專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研反饋信息,了解雪茄上柜率、再購(gòu)率、動(dòng)銷率等狀態(tài)信息,科學(xué)制定雪茄投放策略;加強(qiáng)對(duì)雪茄客戶的經(jīng)營(yíng)
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,層層抓落實(shí),對(duì)拜訪效果進(jìn)行跟蹤問(wèn)效,將現(xiàn)代終端客戶策略變化感知、操作熟練性、掃碼質(zhì)量、庫(kù)存準(zhǔn)確率等指標(biāo)納入考核,切實(shí)保障現(xiàn)代終端系統(tǒng)運(yùn)用質(zhì)量。
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對(duì)拜訪的需求頻次,針對(duì)經(jīng)營(yíng)能力弱的客戶可適當(dāng)增加拜訪頻次。合理安排拜訪內(nèi)容,找出經(jīng)營(yíng)共性,將客戶分組,制定差異化拜訪策略,提供精準(zhǔn)
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煙管理辦法》重點(diǎn)內(nèi)容,介紹電子煙訂貨、結(jié)算、物流流程,講解客戶分檔、貨源投放相關(guān)策略,確?!胺?wù)無(wú)盲區(qū)”。
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,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái),利用多種數(shù)據(jù)模型,對(duì)人員、資源、制造等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與利用,通過(guò)多種策略實(shí)施精益化管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)
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,及時(shí)調(diào)整品牌培育策略。繪制終端畫像,助力客戶“加芯升值”。根據(jù)零售終端信息系統(tǒng)的終端進(jìn)銷存數(shù)據(jù)繪制單個(gè)終端畫像、某類終端畫像、某區(qū)域終端畫像等,通過(guò)客戶畫像全面掌握