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系統(tǒng)物流管理人員培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班邀請(qǐng)自治區(qū)局（公司）4名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課，對(duì)煙草物流師技能鑒定、物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及精益管理等內(nèi)容
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運(yùn)作，項(xiàng)目推進(jìn)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效”的勞動(dòng)競(jìng)賽工作思路，全面推進(jìn)精益管理，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和員工人品的雙提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與
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要以精益管理為契機(jī)，以新廠區(qū)規(guī)劃工作為重心，以定置定位管理、標(biāo)識(shí)管理、流程管理、看板管理等為實(shí)施手段，切實(shí)把8S管理工作落到實(shí)處，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
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設(shè)備聯(lián)調(diào)。
目前，物流中心正按照精益管理相關(guān)要求，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)、分揀、現(xiàn)場(chǎng)管理等流程規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)備安全操作規(guī)范和管理制度進(jìn)行修訂，并對(duì)相關(guān)
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財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，采取“三措施”全面加強(qiáng)2015年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。
一是厲行節(jié)約，強(qiáng)化精益管理。牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約辦企業(yè)的理念，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定
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》落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。2014年以來(lái)，昭煙各基層黨組織緊緊圍繞云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”和紅塔集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”重點(diǎn)工作，以開(kāi)展黨
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排相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了本廠概況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理成功做法、精益管理工作開(kāi)展情況等，并與湄潭復(fù)烤廠就如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、達(dá)到精益管理要求等進(jìn)行交流探討。
此次學(xué)習(xí)在公司的高度重視
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各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審打分。
會(huì)上，譚勇副廠長(zhǎng)作講話并對(duì)亮點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求，一是亮點(diǎn)工作是精益管理的一個(gè)突破口、切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，固化亮點(diǎn)工作
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通報(bào)了2014年1至10月份工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，聽(tīng)取了財(cái)務(wù)分析報(bào)告和質(zhì)量分析報(bào)告。會(huì)議提出，要圍繞精益管理，通過(guò)MES系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，
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;10名基層營(yíng)銷人員最終脫穎而出，他們中間有學(xué)歷高、素質(zhì)高的年輕人，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。
優(yōu)秀精益管理項(xiàng)目的評(píng)選包括合理化建議、一點(diǎn)課和精益營(yíng)銷課題三個(gè)部分。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)
