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治紀(jì)律、組織紀(jì)律等6個方面44個角度，以及日常生活中8種疑慮，全面剖析黨員干部必須正視和擯棄的不規(guī)范行為，最后從樹立責(zé)任高線、劃清紀(jì)律底線，就紀(jì)律
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算明白賬，成績少說跑不了，問題捂蓋解不掉，總結(jié)務(wù)必客觀實在，力求精益求精。要形成促進工作發(fā)展的良性評價機制，全方位、多角度地了解被
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，從以人為本的角度出發(fā)，執(zhí)行“老人老辦法”，“批準(zhǔn)”這些年輕人在忙碌生產(chǎn)完后的一月開始他們的所謂“不合法”婚假。
身邊的煙草人還有很多故事，不論
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客戶從贏利、發(fā)展等多角度考慮自己未來的發(fā)展方向，提高客戶積極主動申請參與終端建設(shè)的熱情。綜合起來，這些就是教會客戶如何成為合格的現(xiàn)代終端的方法，也就是要向客戶
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、零售戶、客戶平等的觀念。要求專賣管理人員從“假如我是煙農(nóng)、零售戶、客戶”的角度考慮問題，堅決反對特權(quán)思想、官僚作風(fēng)和衙門習(xí)氣，進一步樹立 “人人都是形象，
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，在關(guān)鍵問題上尋求突破與調(diào)整；二是要更加注重優(yōu)化品牌培育格局，站在市場需求的角度、從實際出發(fā)考慮問題；三是要更加注重規(guī)范經(jīng)營，做好
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斷豐富報道內(nèi)容，努力創(chuàng)新報道形式，大力挖掘和提煉有特色、有影響力的亮點工作，多層面、多角度做好宣傳報道工作；要努力提高新聞宣傳報道稿件質(zhì)量
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，一舉兩得。從另一方面講，演好“顧客”不僅可以調(diào)出“真情況”，更能以消費者的角度觀察零售終端及服務(wù)的不足之處。
調(diào)研是個細(xì)致活，只有不護短
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市場走訪“零距離”。在工作中，該局要求專賣管理人員要積極深入市場，同零售客戶、消費者和群眾“零距離”了解市場的真實情況，多方位、多角度、多人次的對相同市場進行
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終端零售戶硬件形象、終端系統(tǒng)運行、軟實力提升三個方面進行了全面督察。
此次市場督察一方面綜合反映了客戶經(jīng)理工作效果，從績效考核角度對客戶經(jīng)理工作做出評價；另一方面針對
