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的次數(shù)多了，道理門清了，村民也逐漸被他的誠(chéng)心與執(zhí)著所打動(dòng)，工作越來(lái)越順利。與此同時(shí)，針對(duì)煙葉勞動(dòng)力不足問(wèn)題，周建元聯(lián)系村合作社
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的、新奇的品牌。因此客戶經(jīng)理既不能怕花時(shí)間，更不能嫌麻煩。俗話說(shuō)得好“砍柴不誤磨刀工”，說(shuō)的就是就是這個(gè)道理。只有做足做好調(diào)研功，才能有所獲有所
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題時(shí)，要及時(shí)用恰到好處的溝通方式，為他們講清國(guó)家實(shí)行煙草專賣的道理，講清亂渠道進(jìn)貨的危害，講清國(guó)家計(jì)劃控制的好處，使得他們從內(nèi)心里
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;反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)道理，讓全組煙田該灌溉的都過(guò)一遍水，事后證明效果不錯(cuò)。他們所在的互助組500多畝烤煙，今年平均畝產(chǎn)有160公斤以上。組員都說(shuō)：
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才有發(fā)展的利益”這個(gè)重要道理。向安全要發(fā)展是不確定性環(huán)境下尋求長(zhǎng)治久安之道做企業(yè)不能不冒風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與利益往往如影隨形。據(jù)宋忠平先生曾提出“經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事
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哪里這道理很簡(jiǎn)單。所以內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)際上是線上開(kāi)店的邏輯。因此做好產(chǎn)品，做好內(nèi)容營(yíng)銷始終是零售品牌成功的秘笈！
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現(xiàn)實(shí)生活中也都無(wú)時(shí)無(wú)刻的在遵循著這樣一種奇妙而不能解釋的規(guī)律。 其實(shí)不管是人與人、還是事物與事物、亦或是人與事物、都無(wú)時(shí)無(wú)刻的在相互依存著，那么經(jīng)商也是一樣的道理。供應(yīng)商供的產(chǎn)品要符合
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和‘磨刀不誤砍柴工’是一個(gè)道理，我們?cè)敢馀浜?#xff01;”一時(shí)間，大家都對(duì)唐永明的專業(yè)水平和推行TPM的決心表示欽佩，紛紛表示愿意參與到改革中。唐永明放棄休息時(shí)間
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，不能像賣給普通住戶一樣。老楊想想也有道理。這兩人和老楊談判前，早把桶裝水進(jìn)價(jià)摸個(gè)一清二楚。談判時(shí)自然有的放矢。雙方最后達(dá)成的協(xié)議是：老楊以每桶進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上加價(jià)五毛錢
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，必須從倫理道德、傳統(tǒng)禮教等方面入手，讓每個(gè)人都明白自己在家庭中應(yīng)盡的本分，各行其道，明白與家人和諧相處的基本道理。什么是和諧？“和”是
