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運(yùn)行情況，對技改項(xiàng)目的建設(shè)用地進(jìn)行了優(yōu)化配置，全力以赴保障項(xiàng)目實(shí)施。希望中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心盡快啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施程序，促進(jìn)項(xiàng)目早日開工建設(shè)，早日建成
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確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。依據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的多少和權(quán)力的重要性、權(quán)力行使的頻率、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的機(jī)率等內(nèi)容，科學(xué)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級。
二是規(guī)范權(quán)力配置。重點(diǎn)圍繞內(nèi)部管理工作中重點(diǎn)權(quán)力節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)
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，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟硬資源之間的優(yōu)化配置，最終達(dá)到企業(yè)長久和諧發(fā)展的目的。
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的特點(diǎn)是利用利益來調(diào)整資源配置。今年開展的“三個(gè)全心全意”、堅(jiān)持“三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)就是要把零售客戶的利益作為首要考慮因素，把零售客戶的利益問題、品牌問題找準(zhǔn)；四是要調(diào)整
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發(fā)揮積極的助推作用。
建設(shè)內(nèi)部管理高效順暢的“活力咸煙”。深化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革，優(yōu)化資源配置，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制、有效激勵(lì)的考核機(jī)制、高效順暢的管理機(jī)制、人盡其才
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服務(wù)品牌建設(shè)過程中，要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，合理配置企業(yè)資源，不斷完善保障機(jī)制，做好服務(wù)品牌建設(shè)與行為規(guī)范建設(shè)、服務(wù)品牌一體化目標(biāo)
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說，四川煙草技術(shù)中心的建設(shè)將為煙草科技人才干事創(chuàng)業(yè)提供新的平臺，將實(shí)現(xiàn)煙草科技資源更高水平的優(yōu)化配置，成為先進(jìn)技術(shù)集成推廣的基地，為四川建設(shè)全國
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，保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行和員工士氣的持續(xù)高漲。
一是優(yōu)化春供生產(chǎn)日、周、月協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持每日召開生產(chǎn)調(diào)度碰頭會，合理配置春供各牌號生產(chǎn)，提前確保
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，工業(yè)企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤廠加工。
集中加工最直接的限制來自于原有的資源配置方式。云南省煙草公司副總經(jīng)理、復(fù)烤公司董事長童榮崑說：“重組整合前，
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造成車輛交通事故的隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，保持車況良好。并開展了防滑鏈等配件配置情況的檢查，以確保行車安全。
三是嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度
