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；通過合理配置，科學(xué)調(diào)度，不斷提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械裝備水平和作業(yè)效率，以高效率、低成本生產(chǎn)推動煙農(nóng)增收。
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局；二是加強(qiáng)營銷調(diào)控，優(yōu)化資源配置，深挖需求潛力，積極化解庫存調(diào)整市場狀態(tài)；三是健全完善資金長效管理機(jī)制，推進(jìn)
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效率降低維修費(fèi)用。優(yōu)化配置，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效率，充分分析論證新購資產(chǎn)控制折舊費(fèi)用。
五是持續(xù)推進(jìn)精益管理。通過開展精益課題、QC管理活動調(diào)動員工參與企業(yè)管理建設(shè)、提高
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訂單生產(chǎn)，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，改革煙葉資源配置方式，全面清除田間不適用鮮煙葉4411噸，畝均清除鮮煙葉230公斤，提升煙葉單片質(zhì)量
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生產(chǎn)基地單元推行1.92萬畝“定制化”煙葉訂單生產(chǎn)，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，改革煙葉資源配置方式，全面清除田間不適用鮮煙葉4411噸，畝均清除鮮煙葉
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、總量控制標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)態(tài)面積標(biāo)準(zhǔn)等作為卷煙零售點(diǎn)的布局規(guī)則，以進(jìn)行市場資源配置、市場秩序維護(hù)等。隨著國家簡政放權(quán)、深化行政審批制度改革不斷推進(jìn)，煙草專賣行政主管部門開始放寬煙草制品
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煙葉資源配置方式改革方面取得實效。三是著力降低財務(wù)杠桿，優(yōu)化資金管理，持續(xù)完善資金監(jiān)管體系，努力提高資金管理水平和資金收益水平。四是著力降低企業(yè)成本
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涉及煙葉站將轄區(qū)的科技員劃片包干，每100畝安排一名專職科技員對煙農(nóng)農(nóng)事操作進(jìn)行指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)配水源配置，對煙農(nóng)滴灌、除草、病蟲害防治、采烤等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督
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題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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;精準(zhǔn)測算資金需求量,千方百計實現(xiàn)貨幣資金的保值增值。
強(qiáng)化資產(chǎn)管理。加強(qiáng)資產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強(qiáng)化資產(chǎn)的動態(tài)管理機(jī)制，全面掌握現(xiàn)有資產(chǎn)使用情況，優(yōu)化配置組合
