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，總結(jié)了隊伍建設(shè)、煙草E通3G平臺開發(fā)、懲防體系“三化”建設(shè)、物流QC活動、煙葉政策技術(shù)宣傳形式創(chuàng)新等亮點，對2013年及今后工作提出了七個方面的建議：一是切實加強
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生產(chǎn)項目管理方面，組織開展了一系列六西格瑪項目和QC研究項目，以項目研究和成果轉(zhuǎn)化推動流程優(yōu)化與質(zhì)量提升，7個項目先后獲得中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪項目優(yōu)秀獎
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、認真負責、客觀公正、加強溝通。為降低考核成本、提高效能，年度目標考核現(xiàn)場檢查與第四季度督察、QC成果現(xiàn)場評審、各類審核整改驗證等工作合并開展，根據(jù)工作量均衡、業(yè)務(wù)性質(zhì)相近
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部署，預防為主，切實保障企業(yè)和員工安全。各部門要加強配合，扎實推進配送線路優(yōu)化工作。QC活動要注重解決可操作性實際問題，促發(fā)企業(yè)發(fā)展“正能量
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約束，確保宣傳促銷、業(yè)務(wù)招待、會議及涉外費用同比下降。
提高創(chuàng)新和信息化管理水平。構(gòu)建以“金點子”合理化建議、QC小組活動、科技（創(chuàng)新）項目為平臺的“金字塔
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、六西格瑪項目、QC等創(chuàng)新活動促進創(chuàng)優(yōu)指標的整體提升，確保順利實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達標年預期目標。
在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)上：抓好“忠愛”文化落地生根，使之入腦、入心、入行
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;樹立爭創(chuàng)一流的意識，形成全員對標、共同管理，持續(xù)改進的良好氛圍。
三是強化管理、爭做改進性標桿。進一步統(tǒng)一思想，查找不足，充分發(fā)揮QC課題
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“每小時生產(chǎn)能耗”為衡量指標、“節(jié)能降耗措施”為指導方法、“班組對標、工段對標、崗位對標”為執(zhí)行手段、“技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、QC小組活動等”為支撐措施的新能耗競賽模式，為員工參與管理
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大力開展引導消費工作，針對轄區(qū)喜慶用煙、會議用煙、禮品用煙等細分市場分別制定具體方案，引導消費轉(zhuǎn)向重點品牌和高結(jié)構(gòu)品牌。
七是結(jié)合“135”工作法和QC小組活動
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技術(shù)創(chuàng)新給濾嘴車間帶來了新動力。為進一步提高設(shè)備有效作業(yè)率，濾嘴車間確定了《降低ZL26A濾棒成型機停機頻次》的攻關(guān)課題。通過QC小組成員共同努力，攻克了這一難題。在攻克
