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，徹底治，不能單打一，落空跑偏。從這個意義上講，“照鏡子”，必須照全面，防止掛一漏萬。“正衣冠”，必須正到
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咬牙堅持下去，我相信，只要大家能夠活到老學(xué)到老，做到與時俱進(jìn)，什么樣的營銷渠道都不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實體店鋪的經(jīng)營。
我也許是零售戶中的另類
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工作對員工的要求越來越高，公司員工楊國華在員工大會上說過一句話，“學(xué)習(xí)不能改變我的起點，卻能改變我的終點?！睏钛┙√寡?#xff0c;這句話能代表我們所有員工
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（軟小莊園）”的熱銷，使他“得罪”了不少的老客戶，一些客戶為了拿到這款卷煙，往往都是提前預(yù)訂，就這樣也不能滿足大伙兒
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形成良性的競爭環(huán)境，不能有效激發(fā)基層管理者的主觀能動性。
（三）本地籍員工比例較高，外地籍員工比例偏低。
表面看來，員工
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要的參考。其次，要考慮當(dāng)下銷售實際。盡信書不如無書，我們不能迷信客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)，如果客戶的商圈類型發(fā)生了變化，如何客戶的消費群體發(fā)生變化
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銷量少，無證經(jīng)營比重較大等問題導(dǎo)致零售戶獲利偏低，所獲利潤往往不能達(dá)到預(yù)期值，經(jīng)營卷煙的熱情和精力較弱，由此零售戶對卷煙經(jīng)營利潤的依賴性低
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資金不足造成訂單取消，耽誤卷煙正常銷售。
二是提醒客戶注重店面形象。旺季期間零售客戶經(jīng)營忙碌，無暇顧及店面形象，導(dǎo)致在卷煙陳列、上柜展示、明碼標(biāo)價等不能
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配送人員，為了節(jié)省工作時間，貪圖求快，有出現(xiàn)配送不到位、卷煙破損的現(xiàn)象，零售客戶不能及時收到所訂購的卷煙，影響了日常卷煙經(jīng)營。
（
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，始終把加強學(xué)習(xí)牢牢抓在手上。因此，在學(xué)習(xí)教育工作中，決不能僅僅停留在記了多少筆記，寫了多少心得。而是要問一問自己：思想上是否真正受到了新觸動
