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的頻次怎么樣更合理？客戶需求的響應(yīng)怎么樣更積極到位？工、商兩線的營銷力量怎么樣更好地整合提升？這些問題，除了在疫情防控期間的應(yīng)急處置
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;新時代煙草行業(yè)分配制度改革，必須要矢志不渝地繼承和發(fā)展好馬克思勞動價值論，愚以為，當務(wù)之急就是合理提高創(chuàng)造價值源泉的“活勞動”在收入分配中的比重，
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堅持每月兩次、每次1小時的初期清掃活動，開展OPL教育633次，組織驗收活動40多次，發(fā)現(xiàn)不合理微缺陷3305項，微缺陷整改完成率達99.2
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第二批隨時待命，形成了合理梯隊，有效降低了換班人員交叉感染風(fēng)險。在黨員的示范帶動下，非黨員身份的服務(wù)部工作人員也主動申請放棄休假，加入到育苗點值班
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為此，在訂貨過程中，廣大卷煙零售戶要正確看待卷煙貨源政策，盡量做到科學(xué)訂貨，保持合理庫存，努力提高卷煙動銷率，確保
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，都會保持品牌可持續(xù)發(fā)展的方向和定力，保持合理的產(chǎn)品投放策略，使品牌價值得到不斷提升。
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核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支撐效益增長，促進要素資源合理流動和優(yōu)化配置；
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，穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支撐效益增長，促進要素資源合理流動和優(yōu)化
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示范區(qū)建設(shè)的強大合力。強化宣傳，明確職責(zé)、細化分工，將把示范區(qū)建設(shè)工作納入考核機制。
該鎮(zhèn)選擇能夠與烤煙實施合理輪作的作物，探索“煙+”種植模式
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消費需求的卷煙產(chǎn)品。在這一過程中，產(chǎn)品質(zhì)量的引領(lǐng)性越高、生產(chǎn)成本越合理、產(chǎn)品實現(xiàn)能力越強，則對客戶和企業(yè)的價值越高。以盡善盡美的追求，解決好產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品實現(xiàn)
