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;積極與地方組織部門和相關(guān)職能部門溝通協(xié)商,在深入探討中不斷碰撞出智慧火花,初步形成了以“小個(gè)?!秉h支部為依托建設(shè)“紅色驛站”的新模式。
2019年5月23日
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發(fā)展的先鋒”。
守底線、攀高峰是黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的基本目標(biāo)。圍繞這個(gè)目標(biāo),上海煙草堅(jiān)持“問(wèn)題+責(zé)任”導(dǎo)向,探索“創(chuàng)新+實(shí)效”模式,突出“典型
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建筑面積6570平方米、設(shè)計(jì)規(guī)模為18個(gè)教學(xué)班的九年一貫制民族學(xué)校。從2018年3月起,該鄉(xiāng)形成了九年一貫制全寄宿學(xué)校的辦學(xué)模式。全鄉(xiāng)4個(gè)村的孩子同在一所學(xué)校上課,原來(lái)分布在
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》進(jìn)行修訂和完善,建設(shè)內(nèi)容不斷擴(kuò)充,管理方式日益成熟,逐步構(gòu)建起諸如“三個(gè)以我為主”、“四級(jí)驗(yàn)收體系”等自我創(chuàng)新型的管理模式,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)
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說(shuō)了算”的民主治理模式,讓村民成為鄉(xiāng)村建設(shè)的主角,激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力,村民參與度和積極性不斷提高,民主管理的方式孕育了文明新風(fēng)。
干與不干
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管理模式。建設(shè)誠(chéng)信互助小組的主要目的是以提升零售戶的盈利水平為焦點(diǎn),把穩(wěn)定價(jià)格作為突出重點(diǎn),營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,增強(qiáng)零售戶的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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品牌農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)創(chuàng)利增收、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的一把金鑰匙。按照政府統(tǒng)籌、市場(chǎng)主導(dǎo)、專合社協(xié)調(diào)、煙農(nóng)參與的模式,師古已依托大泉坑煙葉基地,建成了高標(biāo)準(zhǔn)“漂浮育苗”大棚100個(gè)
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經(jīng)濟(jì)和打工收入“五個(gè)不能丟”,創(chuàng)新“公司+基地+合作社(黨組織)+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)模式。昔日貧瘠的山地,煥發(fā)了勃勃生機(jī)
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維修任務(wù)作了分配。既要親身參與,更要發(fā)揮示范作用,這樣的工作模式,對(duì)于李宛洪來(lái)說(shuō),已是多年的常態(tài)。
心在一藝,其藝必工
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中切實(shí)發(fā)揮好“主心骨”作用。
二是黨員干部沖鋒在前,當(dāng)好“排頭兵”。積極運(yùn)用“黨建+安全+疫情防控”的工作模式,將黨建工作、安全生產(chǎn)和疫情防控工作有機(jī)