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和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植、擇優(yōu)布局、主攻質(zhì)量”的生產(chǎn)方針，大力實(shí)施“科技興煙”戰(zhàn)略，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建立和完善生產(chǎn)管理模式
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統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。
建立兩員“一對(duì)一”走訪市場(chǎng)制度，嚴(yán)把“三關(guān)”
管理市場(chǎng)是專銷結(jié)合的最基本職能。為防止新營(yíng)銷模式所產(chǎn)生的部分客戶經(jīng)理和市管員市場(chǎng)走訪不到位現(xiàn)象
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;缺少員工的感情團(tuán)聚，只有僵化的管理模式，沒有家庭式的親情融入，是遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。本文試圖從人類親情入手，淺述一下親情管理在企業(yè)管理方面的作用與
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，企業(yè)員工對(duì)于較為單一的“領(lǐng)導(dǎo)在上面說(shuō)，我在下面聽”式的思想工作模式已習(xí)慣于接受，今天這種簡(jiǎn)單說(shuō)教式的思想政治工作模式在不斷進(jìn)步的社會(huì)環(huán)境下已變得跟不上新形勢(shì)
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理念：一是要從自身做起，更新管理方式。在企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要推行“依崗位分工、按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，靠制度管人”的企業(yè)管理模式
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模式探索，加快新型業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，不斷提高店面形象和終端陳列。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)
加強(qiáng)零售終端建設(shè)關(guān)鍵在于對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)
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煙草在線轉(zhuǎn)自《銷售與市場(chǎng)》 淘寶自成立時(shí)就糾結(jié)一件事，收費(fèi)。曾經(jīng)有朋友和我講，原來(lái)ebay很好的商業(yè)模式被淘寶很濫的免費(fèi)模式打敗了。改變了游戲規(guī)則，
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門市，樓上住人的模式，你也別大意了，許多小偷都會(huì)盯著這一類店鋪下手，最好把卷煙移到樓上去。
我就吃過(guò)這個(gè)虧兒，中秋節(jié)最忙
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那么這個(gè)球就不會(huì)太遠(yuǎn)，這些不了解高爾夫的人把偶然現(xiàn)象當(dāng)作了普遍來(lái)看待，大概有點(diǎn)盲人摸象的意思。企業(yè)的什么低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，這都是把投機(jī)的盈利模式看作企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
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的采購(gòu)、運(yùn)輸至儲(chǔ)存的全部過(guò)程，這種垂直管理的模式形成了一條自上而下完整控制的煙草產(chǎn)業(yè)鏈。而紅云和紅河的合并也反映了中國(guó)各個(gè)地方煙草公司從零散經(jīng)營(yíng)到合并壯大的發(fā)展趨勢(shì)，這不
