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工業(yè)可用性和原料貢獻度，同時還進一步強化項目過程控制、加強對技術(shù)合作單位的考核力度，努力使科研項目實施更具針對性、符合性和有效性，并加強技術(shù)服務與指導
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納入部門負責人業(yè)績考核，體系運行效果明顯增強。通過“兩審一糾”，應用PDCA管理方法，積極開展項目審核和滾動審核，累計發(fā)現(xiàn)問題1000余項。梳理
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，著力構(gòu)建了教育預防、制度建設(shè)、監(jiān)督制約、動態(tài)更新、預警糾錯、明示承諾、考核問責等七項工作機制；重點揭示思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險、工作流程風險和外部環(huán)境風險等五大履
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;制定了《石阡縣2012年煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》，成立了組織機構(gòu)，明確了工作責任、加大了宣傳、考核力度。
2012年該縣共處理不適用鮮煙643萬公斤，處理殘次
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互聯(lián)和社會化媒體的興起，讓信息獲取變得更加容易；2)“容易被搜索到”將成為傳播有效性的主要考核指標；3)公關(guān)公司“寫稿發(fā)稿”傳統(tǒng)的服務模式被快速邊緣化
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渠道；加強對“135”工作法應用的督促考核，以“135” 工作法的100%落實執(zhí)行，規(guī)范營銷工作流程，提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量，引導一線營銷
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。同時，通過利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各項服務的開展易監(jiān)督、易考核，有效保證了服務質(zhì)量的穩(wěn)定性
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。針對一些具體工作上的不實、不細等問題，通過完善制度和嚴格考核等措施，切實加強黨員領(lǐng)導干部作風建設(shè)，真正形成深入調(diào)查研究，真抓實干，
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的首要任務。三是提升煙葉生產(chǎn)水平，加大對基層煙草職工、科技員和助烤員的培訓力度，強化考核，提高工作積極性和技術(shù)服務水平。切實抓好品種純化工作，在育苗
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；三是參與協(xié)助的人員將納入卷煙營銷指標體系考核。
赫章中轉(zhuǎn)站按“五項措施”要求，積極組織配送工作，在中心黨委的關(guān)心下，為參加送貨人員準備方便食品
