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”的口味認(rèn)知?？紤]到這些品牌當(dāng)前和短期內(nèi)并不具備改造和引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣的能力，不能很好地滿足消費(fèi)需求很快就會(huì)表現(xiàn)為消費(fèi)者不適應(yīng)并傳導(dǎo)為放棄選擇。寄望于改變消費(fèi)者？除非你具備
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消費(fèi)已經(jīng)不能完全滿足多元化的消費(fèi)需求。
在這一背景下，店態(tài)的增加和業(yè)態(tài)的細(xì)分成為連鎖超市經(jīng)營(yíng)商的必然選擇，百佳在內(nèi)地?fù)碛?種不同定位的店鋪：購(gòu)物廣場(chǎng)、超級(jí)
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旺季的貨源做準(zhǔn)備，煙草公司月底突擊銷售時(shí)，要為下個(gè)月做準(zhǔn)備；二是要把機(jī)遇抓好抓實(shí)。緊俏卷煙是香餑餑，只要有機(jī)會(huì)，你就一點(diǎn)都不能把這個(gè)
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便可以完成的，必須需要大量的從總部到運(yùn)營(yíng)層面的人員的積極參與才能成功，煙草企業(yè)必須面對(duì)突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)，時(shí)刻不能忘記煙草行業(yè)畢竟是一個(gè)特殊的行業(yè)
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里小馬就購(gòu)買(mǎi)了兩包進(jìn)行嘗試，在與“紅金龍（楚風(fēng)）”第一天見(jiàn)面和接觸的過(guò)程中小馬很有感慨：“我是一個(gè)短途司機(jī)，成天面對(duì)的就是熟悉得不能
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，不能束之高閣，要使內(nèi)管工作有章可循，有據(jù)可依。在“規(guī)范”的引領(lǐng)下，營(yíng)銷管理部門(mén)要突出重點(diǎn)，抓好卷煙貨源分配、入戶銷售情況的監(jiān)管
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，不能種影響煙葉生產(chǎn)的其他作物；保護(hù)區(qū)內(nèi)杜絕開(kāi)辦有礙煙葉生產(chǎn)的污染企業(yè)；要進(jìn)行污染源排查，實(shí)施污染減排工程。耕作制度安排要以提高煙葉質(zhì)量為前提
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和減輕多種病蟲(chóng)害，提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、增加效益。一般1—2年輪作谷類作物，不能與茄科或葫蘆科作物（如蕃茄、辣椒、瓜類等）輪作。四要相對(duì)集中連片。集中
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;以均衡銷售為重點(diǎn)，在卷煙投放上不能出現(xiàn)時(shí)有時(shí)無(wú)、忽快忽慢、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。在當(dāng)前情況下，節(jié)奏快一點(diǎn)是必要的，但也要防止脫離市場(chǎng)實(shí)際、急功近利的行為
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。這就決定了地市級(jí)煙草公司所秉持的營(yíng)銷理念不能仍然是被動(dòng)的“察其所需，供其所求”。
為切實(shí)貫徹?zé)煵莨菊?#xff0c;建立高效順暢的銷售渠道，克服所謂的零售商戶經(jīng)營(yíng)
