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，推動形成利益共同體、命運共同體。持續(xù)完善貴州煙草商業(yè)卷煙營銷新生態(tài)價值體系，優(yōu)化“新四員”工作模式和崗位職責(zé)，進(jìn)一步推動專業(yè)化分工、扁平化管理。保持高壓態(tài)勢
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得到了回應(yīng)。前期長沙縣煙草以基層站所為著力點，打造了5個“紫荊星鋒”便民驛站，積累下來不少經(jīng)驗，此次與社區(qū)共建“紅色驛站”，在共建模式、場所設(shè)置、組織
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自選式貨架；從電話到手機到電腦再到云POS訂煙系統(tǒng)；從線下推銷到線上線下結(jié)合的新零售，吳老板在一步一步尋找合適自己經(jīng)營模式，即便生意再不
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。山東省局推出《花煙、茶煙市場監(jiān)管模式的探索與實踐》課題研究并向全省發(fā)布；深圳市局與市公安局食藥環(huán)偵支隊開展座談，共商打擊侵權(quán)假冒類煙產(chǎn)品相關(guān)工作；江西省局對重
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理事會決策、主任負(fù)責(zé)制、專家委員會咨詢的管理模式，著力提升行業(yè)雪茄科研聚合力、煙葉生產(chǎn)工商協(xié)同力、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力和全球化資源統(tǒng)籌力，助推國產(chǎn)雪茄高質(zhì)量發(fā)展。雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心
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現(xiàn)代化，構(gòu)建數(shù)字化場景應(yīng)用新模式，實現(xiàn)經(jīng)驗監(jiān)管向數(shù)字監(jiān)管升級、傳統(tǒng)專賣向現(xiàn)代專賣轉(zhuǎn)型。以稽查上移推進(jìn)打假破網(wǎng)現(xiàn)代化，全方位開展與公安、市場監(jiān)管、郵政等部門的執(zhí)法
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;切實維護(hù)國家利益和消費者利益；數(shù)字化改革的先行者——全面推進(jìn)數(shù)字化改革，推動業(yè)務(wù)模式、治理方式、運行機制、組織形態(tài)變革，形成一批具有浙江煙草商業(yè)辨識度的重大成果
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;切實維護(hù)國家利益和消費者利益；數(shù)字化改革的先行者——全面推進(jìn)數(shù)字化改革，推動業(yè)務(wù)模式、治理方式、運行機制、組織形態(tài)變革，形成一批具有浙江煙草商業(yè)辨識度的重大成果
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基礎(chǔ)、增加效益”的發(fā)展模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。開展“國手工作室送技術(shù)下鄉(xiāng)”活動，提高煙農(nóng)種煙水平?！扒乩蠋?#xff0c;你看我家剛烤出的煙葉顏色
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優(yōu)化營銷流程模塊，結(jié)合“數(shù)字化”營銷服務(wù)新方向，摒棄不合時宜的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，增強營銷流程結(jié)果，突出“效率、效能、效益”意識。通過實際數(shù)據(jù)數(shù)值檢視
