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節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了新的嘗試
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易地遷建后，通過增設(shè)5000葉絲處理旁線、梗絲線“一頭兩尾”的工藝設(shè)計(jì)和增加12臺葉絲分類加工貯絲柜，構(gòu)建起柔性化生產(chǎn)模式；采用新型拆包機(jī)、新型微波松散設(shè)備、按
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營收模式調(diào)節(jié)，瀘州煙草向中國電信集團(tuán)瀘州分公司提出了移動(dòng)信息化的項(xiàng)目合作意向。而就一貫重視全行業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)拓展的中國電信而言，已關(guān)注煙草行業(yè)很長時(shí)間，對地
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, 它不但根植于紅塔的發(fā)展歷史、地域特點(diǎn)和行業(yè)特征，同時(shí)對下屬各成員企業(yè)自身深厚的文化底蘊(yùn)和積淀進(jìn)行了深入的挖掘，構(gòu)建起了一種科學(xué)合理的母子文化建設(shè)模式”。2010年
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得以在商業(yè)環(huán)節(jié)全面建立，這必將促進(jìn)煙草行業(yè)貨源組織模式的深刻變革。網(wǎng)絡(luò)營銷的全新推出，既是煙草行業(yè)終端資源的高度共享，也是品牌推介陣
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網(wǎng)上訂貨的明顯結(jié)果，就是訂單進(jìn)一步貼近終端、接近真實(shí)需求，以訂單組織生產(chǎn)的價(jià)值鏈得以在商業(yè)環(huán)節(jié)全面建立，這必將促進(jìn)煙草行業(yè)貨源組織模式的深刻變革。網(wǎng)絡(luò)營銷的全新
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”， 勾畫出了鮮活、生動(dòng)、極具生命力的卷煙“四維品牌”，引領(lǐng)了行業(yè)未來“知名品牌”的建設(shè)。
??? 圖為：黃鶴樓“四維品牌”樣本模式
??? 百年積淀 歷史傳承品牌
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體系新模式、“工藝質(zhì)量失控行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目探索工藝質(zhì)量管控新途徑、“LAFA運(yùn)行”項(xiàng)目快速提升設(shè)備有效作業(yè)率、“標(biāo)桿管理”項(xiàng)目開創(chuàng)基礎(chǔ)管理新領(lǐng)域等數(shù)十個(gè)優(yōu)秀成果。特別在2011年，西昌分廠圍繞工廠
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，完善品質(zhì)管理人員培養(yǎng)模式，擴(kuò)大培養(yǎng)范圍。
四是原料保障隊(duì)伍。加大人才選拔和培養(yǎng)，加大與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)合作，依托各地區(qū)煙辦，加強(qiáng)
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等多種手段，激發(fā)科研人員發(fā)揮聰明才干。
湖南中煙技術(shù)中心還實(shí)行了雙梯階晉升模式，打通技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)通道，以機(jī)制成就人才。根據(jù)中心管理、技術(shù)人員的特點(diǎn)
