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，做到“多勞多得，不勞不得，少勞少得”，打破吃“大鍋飯”分配模式，刺激員工工作積極性。
總之，激勵的方式多種多樣
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烘絲工序進行技術(shù)改造，用先進的程序進行控制，改變了原有的操作模式。在此情況下，經(jīng)過烘絲機設(shè)備廠家的培訓，以及車間的培訓，她努力學習
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、縱向到底?！? 在這樣的創(chuàng)優(yōu)模式中，各級單位須明確重點、各司其職：市級局（公司）是責任主體，他們對基層創(chuàng)優(yōu)的重視程度、工作力度
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率，提高消費者的忠誠度。
營銷目標如下：
五、營銷戰(zhàn)略
采取“6P”營銷組合策略為主要措施，應(yīng)用“141”品牌培育模式，以工商零
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有干部，收購靠邊站；輕發(fā)展，重收購。在煙葉發(fā)展中，行政、煙草“兩張皮”，長期形成的固有模式，嚴重影響一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)
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工程項目；甚至可以嘗試開展網(wǎng)絡(luò)購煙等模式，以方便消費者，體現(xiàn)消費者利益至上的觀念，努力打造一批具有時代精神、品位高雅的網(wǎng)絡(luò)文化品牌。
（
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構(gòu)建模式，拓展和豐富了行業(yè)在品類構(gòu)建上的方向和內(nèi)容。它以一個嶄新的概念向消費者傳遞其背后所代表的原料、品質(zhì)、健康、自然等利益訴求點。為卷煙消費者創(chuàng)造了一種新需求，使他們驚喜
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企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化深入專賣人員思想里，使專賣人員在思想上和行動上保持先進性。
（二）健全培訓制度體系，創(chuàng)新培訓模式，
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局（公司）為創(chuàng)新職工教育培訓模式，著力培養(yǎng)具有國際視野的市場開拓人才，從全系統(tǒng)基層崗位選出了10名職工赴墨西哥，開展為期三個月的學習。說不定
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如此恰到好處，趕緊去收拾行裝，發(fā)現(xiàn)世界，去攀越人生的另一個高度。
二、公益營銷
“公益營銷”作為一種多贏的模式，既能夠讓資助對象的受助群體
