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、監(jiān)理、咨詢、招投標(biāo)等六項(xiàng)工程管理費(fèi)用的支付比例不能超過援建資金總額的10%（含）。
（三）援建資金的管理：“援建資金由項(xiàng)目法人
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，我們就要把全國各個(gè)產(chǎn)區(qū)的煙都抽一遍，而且是抽煙葉，那應(yīng)該是最辛苦的吧?！蹦膫€(gè)煙葉可以在配方里用，哪個(gè)不能用，哪個(gè)作為主料煙
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。一天到晚，我基本都不能離開柜臺(tái)，生怕有什么閃失。所以有時(shí)有一些顧客買好商品要想暫時(shí)放在店里，我只好找借口予以委婉拒絕。我知道這樣做會(huì)得罪其中一些顧客
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到認(rèn)同以至自覺遵守行為的這樣一個(gè)過程，是一種共勉合作的過程。雖說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者，是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，但絕不能狹義、簡單地把企業(yè)文化
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的電話說：“一個(gè)消費(fèi)者買了包卷煙堅(jiān)持說是假煙，現(xiàn)在正鬧的不可開交，能不能來趟？”“好，馬上過來?！彼f完就騎上摩托車立刻趕了過去。到
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，因此在價(jià)格上有很大的差距。為了讓顧客不在價(jià)格上猶豫，又不能直接去詆毀對(duì)方的拖鞋不好，于是，我想了一個(gè)吸引顧客的“好點(diǎn)子”。
因?yàn)槲移綍r(shí)喜歡
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;如果自己的知識(shí)儲(chǔ)備不能做到與時(shí)俱進(jìn)的話就會(huì)被社會(huì)所淘汰。或許我們的員工在進(jìn)入企業(yè)時(shí)很優(yōu)秀的，但是長年累月地在一個(gè)崗位一成不變地模式化工作后，如果他們沒能給自己加壓
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;簡照南正式加入日本籍。后來他辯解，這純粹是生意上的原因。他需要在日本注冊(cè)航運(yùn)公司，以獲得海上的法律保護(hù)，他相信這是晚清政府不能給予他的。正是這一
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，卻發(fā)現(xiàn)胡俊已經(jīng)“金蟬脫殼”——在辦案人員動(dòng)身之際，他連夜搭飛機(jī)潛逃至菲律賓。由于胡俊不能到案，案件的偵辦工作一時(shí)陷入了僵局，無法取得實(shí)質(zhì)性突破
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（二）推行精益方法。
一是推行PDCA。PDCA是改善和提升企業(yè)管理水平基本、通用、管用的方法。企業(yè)管理方法其實(shí)很簡單，關(guān)鍵在于能不能持之以恒、善始善終
